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PSC-生产计划管控技巧

【课程编号】:MKT002309

【课程名称】:

PSC-生产计划管控技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2010年07月24日 到 2010年07月24日880元/人

【授课城市】:无锡

【课程说明】:如有需求,我们可以提供PSC-生产计划管控技巧相关内训

【课程关键字】:无锡PSC培训,无锡生产计划培训

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培训目标:

生产计划是生产管理活动的中枢,是生产系统运行管理最基本、最日常的工作,正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带,通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排,以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节,对降低制造成本起到重要作用!本课程将帮助参训学员有效提升以下方面的能力:

能够进行合理的主生产计划和生产计划排程;

掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度;

解决生产计划中的变更、物料替代等问题;

掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施;

适合对象:

供应链经理、物料部门经理、主管、计划部门经理、主管、运作经理、生产经理等;

课程大纲:

Unit 1常用生产业务模式解析

BTS按预测生产

BTO 按订单生产

PTO 按订单采购

Unit 2客户需求管理

供需失衡模型

客户需求特性

生产预测方法

生产预测问题与评估

如何提高生产预测的准确率SIOP

Unit 3生产计划流程管理

物料清单

资源/设备清单

OEE和生产能力

生产物料管理

MPS需求来源

MPS运算方案

粗生产能力计算

生产计划确认、下达与变更

生产计划结案与关闭

产品的追溯过程

Unit 4产能规划与排程技巧

如何科学的计算和评价产能

粗能力计划与能力规划

产能的调整与规划策略

产能调整模拟演练

前推或后推排程

决定生产的优先法则

均衡排程技巧演练

吴老师

十余年制造企业工作经验,历任多家世界著名跨国公司生产计划/物料主管、物流经理、供应链经理等职位,曾多次赴国外参加供应链管理培训与研习。吴老师的培训课程崇尚务实,以帮助企业和学员快速解决实际问题为目的;至今已为数百家企业提供过项目辅导与课程培训,赢得广泛赞誉!

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