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生产经理高效管理与运营实战训练

【课程编号】:MKT002507

【课程名称】:

生产经理高效管理与运营实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2018年06月29日 到 2018年06月30日3800元/人

2010年09月09日 到 2010年09月09日3800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产经理高效管理与运营实战训练相关内训

【课程关键字】:苏州生产经理培训

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课程介绍

制造业的竞争归根结底是运营 效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场,决胜在工厂”,卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要,我们迫切需要一批既有生产运营规划能力(战略)又有实战操作技能(执行)的生产运营管理者。由此,系统的学习现代运营管理知识和技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行!

课程目标

1. 学习和使用这些方法将使你缩短生产周期,实现时间和费用的优化;

2. 掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法;

3. 学会如何通过生产规划降低采购成本,提高质量,提高效率及市场竞争力;

4. 学会如何通过预测和计划来降低运作成本,提高客户满意率;

5. 学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法,提高企业盈利能力;

6. 学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。

课程对象

总经理、厂长、生产总监、生产部经理、技术部经理、主管,质量部经理、车间主任等。

课程大纲

第一讲: 生产经理的角色定位与使命

1、生产经理的本质与内涵

2、生产经理在工厂应有的作用

3、优秀生产经理的素质和技能要求

4、经理层人员的工作艺术和特点

5、高效生产管理的必备技能

6、生产经理的培养、训练与发展

游戏:杰出经理人管理法则

第二讲: 生产经理如何做好人际关系管理与工作方法

1、生产经理与老板、总经理的关系

2、走好“上级路线”的8个原则

3、协调处理同级关系的4大要素

4、如何与异性上司相处

5、怎样了解上司的期望

6、赢得上司赏识与信赖的方法

7、始终坚持三个导向

8、灵活应用四大职能

9、汇报工作的20-2-20法则

10、高效开会的三大手法

案例:感动上司

第三讲:生产经理如何做好人力资源管理与团队建设

1、激励管理的十大技巧

2、授权的准则与误区

3、调动员工士气的方法

4、工作教导的步骤与程序

5、生产特殊人员的管理

6、积极建设班组与团队

案例:狼性 PK 人性

第四讲: 生产经理如何做好生产部门统筹规划

1、生产管理的宗旨

2、部门职能与责任

3、如何设置有活力的组织架构

4、生产经理的五项管理规划

5、流程化、标准化与人性化管理

6、绩效考核与KPI的妙用

7、积极应对多品种小批量生产

8、生产的目标与成绩在哪里

案例:全方位管理业绩

第五讲:生产经理如何做好生产运作准备

1、生产计划的确认与下达

2、产能分析与协调

3、优化配置“4M1E”资源

4、识别并跟踪确认重点现场的状态

5、必须要关注生产的首件产品

6、确保下属紧盯口头与临时指示

案例:生产事故时间管理

第六讲:生产经理如何做好生产过程控制

1、生产进度控制

2、产品质量控制

3、现场管理控制

4、紧盯ECN

5、活用六大控制工具

6、做到能在萌芽期遏制各种异常

案例:CONTROL PLAN

第七讲:生产经理如何做好生产统计管理

1、材料、半成品与成品的统计管理

2、各种类型的生产报告管理

3、统计结果的正确分析与处理

4、如何通过统计消灭现场“三大”

5、做到要生产统计不要文山会海

游戏:寻找最佳方法

第八讲:生产经理如何做好生产部门间的横向关系处理

1、识别横向关系的关联范围

2、目标要瞄准市场销售部门

3、运作要遵从技术研发部门

4、平时要要求物料管控部门

5、产品要满足品质把关部门

6、要善于和顺其他协作部门

第九讲:生产经理如何做好生产安全与成本控制

1、三级安全管理

2、有效的生产安全管理措施

3、彻底消灭七种浪费(非丰田模式)

4、合理节减制造成本

5、劳动保护与事故处理

案例:三种安全事故

第十讲:生产经理如何做好持续改进与创新

1、生产管理创新的思路

2、墨守成规与自我完善

3、企业与部门文化创新

4、沉淀并放大全员的工作经验

5、生产管理结果预测

6、前瞻性的管理方法

案例:创三新活动

第十一讲:自由问答、互动

郭老师

曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

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