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5S实施与目视管理

【课程编号】:MKT002507

【课程名称】:

5S实施与目视管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2010年09月09日 到 2010年09月09日980元/人

2010年03月19日 到 2010年03月19日980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S实施与目视管理相关内训

【课程关键字】:苏州5S培训,苏州目视管理培训

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课程介绍

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到以下的现象:

工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且无定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。

课程特点

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作,5S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境,使生产管理水平得到突破;同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。

课程大纲

第一部分:5S概述

  • “症状”分析
  • 5S的起源、含义及其发展过程
  • 5S管理的作用和具体目的
  • 5S之间的关系
  • 5S的推进层次
  • 推行5S成功的关键

第二部分:5S 与各管理系统的关系

  • 和工业工程的关系
  • 和企业改善,精益生产和TPM的关系
  • 和质量管理体系的关系

第三部分:5S推进重点

  • 整理推进的衡量标准,实施方法及案例
  • 整顿推进的衡量标准,实施方法及案例
  • 清扫推进的衡量标准,实施方法及案例
  • 清洁推进的衡量标准,实施方法及案例
  • 素养推进的衡量标准,实施方法及案例

第四部分:5S推进的实务工具

  • 目视管理、看板管理操作
  • 颜色管理、定置管理操作
  • 红牌作战管理的应用案例
  • 标准化手法、PDCA循环改善法
  • 实景拍摄对照比较法
  • 看得见的浪费与看不见的浪费
  • 5S推进实务手法的案例

第五部分:5S推进组织及步骤

  • 推进组织结构及制度章程
  • 推进小组工作目标及工作职责
  • 推进小组人员素质要求
  • 5S推进的要点
  • 5S推进组织的工作内容
  • 5S推进计划的策划及进度控制
  • 推进5S的基本步骤

第六部分:5S的全面展开

  • 如何抓好样板区5S工作
  • 全面展开的时机和方式
  • 如何组织5S竞赛活动
  • 5S推进中的障碍和解决方法

第七部分:5S检查与检讨

  • 编制5S检查表
  • 5S检查小组的建立及要求
  • 检查结果公开及透明化
  • 如何将5S考核纳入绩效管理当中
  • 问题改善和跟踪
郭老师

曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

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在线报名:5S实施与目视管理(苏州)