业务导向人才管理

业务导向人才管理

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课程背景

企业通常遇到这些问题

定好了业务策略，但是人才跟不上

人才管理的责权不清，意识淡薄，缺少办法

人才选拔各抒己见，无从下手，步调凌乱

培养方式一把抓，不分重点少有产出

既要降本，又要增效，人才培育怎么搞

优秀人才在流失，怎么让他们愿意与企业同行

全球化、新兴科技以及不断变化的员工期望值，使得我们的工作场所经历着持续快速的变化。经济下行、疫情重创后绝大多数的企业在寻求新的出路，令大多数公司困惑而挣扎的不是战略选择不佳，更多地是因为缺乏能够与战略同行的人才。人才是战略执行中的关键因素，企业人才管理需要一个敏捷的系统，以便能够快速响应不断变化的环境。企业的人才管理更需要HR与管理者齐心协力双向奔赴！

课程目标

提升领导者对人才管理的责任感

帮助领导者和HR建立人才管理的系统性的认知

学会从业务的角度共创人才策略和办法

掌握一些实用的人才管理模型和工具

课程对象

适合企业HR与中高层领导者

课程大纲

第一章：人才管理在企业中的价值定位（90分钟）

有效性是领导者的优先事项与挑战 Top1

人才管理与人力资源管理

如何评价一家公司的人才管理的有效性

企业在人才管理方面的挑战

视频：逆境中致胜的人才管理智慧

第二章：人才管理的3大策略（240分钟）

策略1 战略适配性 - 业务与人才双向驱动

视频：什么是顶级人才

企业案例分析

战略人才分析模型SCCT

策略2 降本增效性 - 投资胜利差异管理

降本提效的误区和本质

案例：哪些是战略核心岗位

ABC战略引领性的职位与人才盘点图

案例练习

策略3持续迭代性 - 敏捷迭代长期规划

企业案例

业务转型同步人才转型

第三章：四者利益联盟（120分钟）

利益相关人的职责和期待：一把手，直线经理，人才，HR

小组交流：利益相关人的对话清单

人才管理委员会的组成与作用

第四章：5种实施办法（390分钟）

BD-OD-TD-LD的定义与关系

方法1：重新定义人才

人才画像的纬度：硬实力与软实力

胜任力分析的3个基本条件

何谓能力与能力卡片体验

何谓潜力与潜力测试体验

何谓动力与动力探寻体验

方法2：人才甄选与盘点

内部造血与外部输血两手抓

案例：优秀人才为什么不来

人才盘点的意义和流程

人才盘点的常见误区

九宫格经典模型的应用

九宫格要避免的事情

人才盘点较准会

方法3：因人而宜培育才能

人才培育的三大误区

讨论：高潜人才盘点后的不同发展策略

人才培育手段70-20-10的应用

人才IDP发展计划模版和应用

方法4：评估和激励人才

人才评估的目的和流程

案例分析核心人才为何离职

保留激励人才的3个最佳办法

灵活的职业发展机会和对话机制

方法5：人才梯队建设

区分人才类型：高潜人才，高绩效人才，骨干专家

练习：他们属于哪类人才？

企业人才梯队示例和成长地图

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