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生产制造企业成本管理与控制

【课程编号】:MKT002599

【课程名称】:

生产制造企业成本管理与控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2016年12月26日 到 2016年12月27日1980元/人

2016年01月04日 到 2016年01月05日1980元/人

2014年12月15日 到 2014年12月16日1980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产制造企业成本管理与控制相关内训

【课程关键字】:苏州生产成本控制培训

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课程介绍:

哪些业务更具有竞争优势?如何使采购的成本管控得当并更具策略性?如何优化成本结构?如何降低工厂的运营成本?如何设定成本费用额度,以使预算编制和绩效考核更有精确和合理的依据。

本课程是以企业运营的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,对成本数据进行分析,为决策的每一个关键步骤提供成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

课程特点:

建立“成本管理的战略性思维”,超越传统成本控制方法的局限,掌握简单有效的成本管理方法;

通过成本动因和价值链分析,透视企业成本构成,探讨如何建立企业成本竞争优势;

成本分析反映企业经营状况,如何将成本信息融入经营管理,分析成本指标,为高层决策提供依据;

掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题;

不同成本方法有其适用性,通过对比分析,深入理解成本体系,优化成本管理;结合案例分析,学习如何有效降低企业成本。

参加对象:

总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。

课程大纲

一、成本管理与企业经营篇

★ 成本是怎样炼成的

★ 企业为何存在?

★ 为什么要建立利润导向的企业文化?

★ 成本的构成

★ 三种成本核算方法

★ 存货计价方法对成本的影响

★ 损益性支出与资本性支出

★ 成本归集中的会计陷阱

★ 成本与企业竞争优势

★ 成本与战略的关系

★ 价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么?

★ 增值活动与非增值活动

★ “瓶颈”管理与制约理论

★ 成本领先战略的三个陷阱

★ 如何获得成本优势?

★ 案例分析与情景练习

二、成本管理方法与实践篇

★ 标准成本控制

★ 标准成本的制定

★ 标准成本的应用

★ 标准成本适用范围和注意问题

★ 案例分析

★ 透视ABC作业成本法

★ 传统成本分析方法的局限性

★ 作业成本法练习

★ 作业成本法核算步骤

★ 作业成本法评价

★ 成本与决策

★ 成本习性分析

★ 贡献毛益法在成本管理中的运用

★ 产品组合决策

★ 单位限制因素贡献毛益

★ 自制还是外购?

★ 裁员,搬家,横向并购

★ 与固定成本无关的决策

★ 销售还是继续加工?

三、成本控制与降低篇

★ 成本控制关乎企业的成败

★ 成本控制有哪些职能?

★ 成本动因分析

★ 成本控制的责任人是谁?

★ 成本控制中的目标管理

★ 如何降低企业的运营成本?损益表管理

★ 如何提高总贡献毛益

★ 固定成本与经营决策

★ 主要运营环节中的成本控制

★ 如何降低资金成本

★ 如何管理应收款?

★ 如何控制存货水平?

★ 固定资产规模多大为最佳?

★ 维持运营需要多少流动资金?

★ 如何恰当运用财务杠杆?

★ 如何为股东创造更多的“经济附加值”?

★ 案例分析与情景练习

★ 成本与绩效考评

★ 成本中心的绩效考评

★ 管理者应对哪些成本负责?

★ 责任成本分析方法

★ 成本体系的衡量和改善

周老师

专职生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训。

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