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现代班组长管理技能提升

【课程编号】:MKT002728

【课程名称】:

现代班组长管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月10日2600元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日2600元/人

2015年06月26日 到 2015年06月27日2600元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供现代班组长管理技能提升相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海班组长培训,上海班组长管理培训

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培训背景:

现场一线班组长是制造现场活动的重要管理者。班组长一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家;而一名合格的管理者必须掌握科学的管理知识和理技能。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

培训目标:

1.正确理解一线管理者的角色和承担的责任;

2.掌握常见的管理方法和工具。

培训对象:

现场一线管理人员

课程大纲:

开场白

* 自我介绍

* 破冰(选组长、定口号 )

第一篇:基础知识

1企业目的

1.1企业的概念

1.2企业经营的目的

1.3企业的寿命

2管理概述

2.1管理的概念

2.2管理的对象和方法

2.3管理活动的目的

2.4管理者的层次

2.5管理者的技能

3班组管理

3.1班组构成

3.2班组长的使命和任务

3.3班组长的角色认知

3.4班组长的能力要求

3.5班组长提高绩效的方法

(水杯填物游戏)

第二篇:管理能力

1领导能力

1.1领导与管理

1.2提高领导力的途径

(测测你的领导力)

1.3典型的领导理论

1.4六项管理的基本概念

2激励能力

2.1员工激励

2.2激励理论

2.3常见的激励方法

2.4自我激励

3人际关系能力

3.1沟通

3.2辅导下属

4团队建设

4.1团队的概念

4.2团队与群体

4.3高绩效团队的特征

(测试 团队角色 分析)

4.4团队建设

4.5企业文化

第三篇:管理方法

1劳务管理

1.1劳务管理的目的

1.2工作分派

1.3过程监督

1.4结果记录

2品质管理

2.1品质概念

2.2品质管理

(叠飞机)

2.3品质管理体系

2.4常用品质管理工具

3设备管理

3.1设备概述

3.2设备保养

3.3设备点检

3.4备件管理

3.5全员设备维修制(点检)

4安全管理

4.1安全管理

4.2安全管理理论

4.3安全管理重点

55S管理

5.15S概论

5.2整理篇

5.3整顿篇

5.4清扫篇

5.5清洁篇

5.6素养篇

5.7目视管理

王老师

毕业于国内知名重点大学,曾先后任职于多家500强外资企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM推广,长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。

王先生在企业任职期间,除了全面负责公司的质量管理体系之外,还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目,特别是担任公司TPM事务局局长以来,在国内几个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,也积累了自身管理和改善经验,为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。

王先生还可根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。

王先生最擅长的培训科目有:5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。

王先生曾服务过代表客户有:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车,三洋能源,伊利爱贝食品, ABB变压器,弗曼科斯电子,阿法拉伐流体设备,梅特勒-托利多,阿尔贝斯,佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳,眼力健等国内外著名公司。

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