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卓越绩效的研发管理IT解决方案

【课程编号】:MKT002786

【课程名称】:

卓越绩效的研发管理IT解决方案

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2010年10月16日 到 2010年10月16日1500元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供卓越绩效的研发管理IT解决方案相关内训

【课程关键字】:深圳研发管理培训

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课程背景:

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD理论必须要在IT系统中落地,才能发挥理论价值,才能让企业管理迈上管理台阶。

IPD究竟需要什么样的IT平台支持?IT平台系统如何支持IPD流程?汽车电子行业产品数据结构特点?如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:研发流程执行不力、研发项目跟踪不力、产品开发过程无法控制等等)?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?基于IPD软件平台是否适合于中小企业?基于IPD软件平台是否适用于汽车电子?基于IPD软件平台的精髓是什么?……

培训收益:

了解IPD集成产品开发理论如何在IT平台系统中实现

了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,及IT平台上的解决思路

系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

建立正确、系统的产品数据管理模式

掌握汽车电子产品数据结构与研发BOM系统中的表达方式

掌握IPD平台的IT流程形式,了解IT平台建设的实践经验

资格认证:680元/人(参加认证考试的学员须交纳,不参加人员无需交纳)

说明:凡参加认证的学员,培训结束后参加认证考试并合格者,将获颁国家人力资源和社会保障部教育培训中心《岗位培训证书》,可在中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训网 (http://edu.mohrss.gov.cn)查询。岗位培训合格学员一个月内即可获得证书。学员相关资料,录入中国人才交流协会汽车人力资源分会网和中国汽车人才库。

邀请对象:

研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等

课程大纲:

1、 IPD的核心思想及IT平台整体框架

本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握。掌握研发管理平台IT系统核心要素。

* IPD的核心思想

* IPD的方法论体系

* IPD实施给企业带来的好处

* 基于IPD研发管理IT平台的整体框架

* 研发管理平台IT系统核心要素。

2、 IPD结构化流程

本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及IT化方法;了解产品开发流程IT化最佳实践;理解如何在IT系统中建立主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程及IT化的要点,IT化示例讲解

* IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

* IPD结构化流程的层次结构

* 集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

* IPD各阶段流程IT化形式介绍、国内先进企业IT化经验

* IPD支撑性IT流程简介

* IPD关键支撑性IT流程之一——技术评审

* IPD关键支撑性IT流程之二——项目管理

* IPD关键支撑性IT流程之三——需求管理

* 常见产品开发流程IT化的几个问题

* 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程IT化有何不同

3、 产品业务决策评审

本单元学习目标:理解产品决策评审的概念,掌握如何进行及时、有效的决策评审,减少产品开发的浪费;IT化的产品业务决策评审示例讲解

* 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

* 产品开发过程中的四个业务决策评审点(概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审),产品业务决策评审IT示例讲解

* 企业如何建立高效的业务决策评审机制与IT系统

4、 产品数据管理

本单元学习目标:了解产品数据的特点及IT系统建设办法;学习如何围绕企业产品数据特性建立起行之有效的产品数据管理平台

* 汽车电子行业产品数据结构特点

* 汽车电子行业产品研发BOM体系

* 汽车电子行业技术文档分类与管理

* 汽车电子行业产品文档评审体系

* 汽车电子行业产品文档评审IT系统介绍

* 汽车电子行业产品结构与文档的统一

5、 如何成功实施IPD软件平台

本单元学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD软件平台的策略及方法;了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法

* 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

* 实施IPD软件平台变革的风险、可能遇到的困难及对策

* 实施IPD软件平台的过程

* IPD软件平台变革的关键成功因素

* 案例:MM公司实施IPD软件的实践

* 案例:WW公司实施IPD软件的实践

李老师

15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。作为核心组成员和研发部代表参与了集成产品开发(IPD)、ISC变革项目的关注、发明、推行和实施工作,并作为PDM项目助理主持推行PTC PDM,长期与IBM等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后曾在港湾网络有限公司工作5年,任管理与IT工程部、供应链管理部总经理,组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发IT体系,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾研发管理平台与PDM系统,具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。

咨询背景:

在华为任职期间:主持推行计划体系。参与IBM在华为推行的IPD、ISC管理咨询核心组。

在港湾任职期间:负责管理部、IT部、供应链管理部,成功从0基础上建立了30亿规模的供应链体系;同时负责IT工程部工作,成功建立起港湾流程体系与IT体系。

深圳盛凌电子股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,及IPD流程IT化。

深圳任达集团:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施,包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。

深圳瑞谷科技:企业信息化、集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。及IPD流程IT化。

深圳迪威视讯股份有限公司:集成产品开发(IPD)体系设计与辅导实施。

福建星网锐捷网络有限公司:产品数据管理咨询项目,及IT化。

武汉华工正源光子技术有限公司:IPD研发管理IT平台、产品数据管理平台咨询。

深圳市国扬通信股份有限公司: IPD研发管理咨询及研发IT平台、产品数据管理平台咨询。

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