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精益生产培训-魏老师

【课程编号】:MKT002803

【课程名称】:

精益生产培训-魏老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年11月27日 到 2010年11月28日1200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益生产培训-魏老师相关内训

【课程关键字】:上海精益生产培训

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课程目的:

了解精益生产的基本概念与特征

•熟悉精益生产的基本思想

•掌握精益生产的基本方法

•明确降低库存的意义与基本方法:

看板生产、--个流、系统供货、适时间供货

•了解改善流程的基本思路

•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义

课程大纲:

生产管理基本概念

  • 什么是生产价值链?
  • 衡量生产管理水平的基本标准
  • 现代生产管理的基本特征
  • 现代生产管理的主要方法

精益生产的基本思想

  • 精益生产的由来
  • 精益生产的思想基础
  • 内部用户原则
  • 浪费的定义
  • 浪费的基本类型
  • 消除浪费的方法

精益生产基本方法

  • 8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
  • 适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法

现场改善基本方法

  • 小组工作法的内涵及其特点
  • 推行小组工作法的步骤
  • CIP的含义
  • CIP的基本步骤
  • 其它改善方法
魏老师

LEAN(精益生产)/IE(工业工程)资深顾问、ISO9000/ISO14000主任审核员、曾任FCI(电子连接器,世界五百强公司)南通工厂生产部经理、采购部经理、90年代末加入顾问行业,现任多家外资上市公司常年管理顾问、擅长6σ项目规划和项目辅导,以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训、擅长lean(精益生产)、IE(工业工程) 的系统导入和推广实施。擅长运用lean /IE 知识,解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就

精益生产方面

曾指导伟创力(Flextronics)深圳工厂制造周期缩短项目,使主要产品制造周期缩短为原来的63%。

曾指导上海全日美实业有限公司(日用品生产),使其供应链库存降低53%。

曾指导上海克拉电子电子公司(德资,汽车配件),运用IE工具提高其生产效率43%, 降低浪费25%。

曾指导浔兴拉链(SBS,拉链行业国内第一,世界第二)上海工厂,将其呆滞库存降低至原来的12%。

曾指导上海灿坤实业有限公司(家用电器的大型台资工厂)库存降低19%,存货周转率从5次/年提升到9次/年。

曾辅导上广电(SVA)液晶显示器有限公司精益生产项目,包括TPM、看板拉系统和5S等项目。

曾不凡帝(意大利投资,糖果行业)上海工厂5S和TPM项目。

6σ项目及课程方面

辅导ALCAN集团(世界五百强公司)成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目,半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。

辅导江阴海登皇格公司(德资)6σ改善项目,降低其产品不良率50%,交货周期缩短1/3 。

运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。

辅导华昌金属财务部门6σ改善项目,达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。

已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。

为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程,获得学员的一致好评。

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