新经理入门必修班

新经理入门必修班

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课程背景：

很多企业老总在将骨干员工提升为经理后，会面临一个尴尬的现象：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”。而83%的骨干第一次做主管后也都会觉得“痛苦”。会发现：

• 让下属干还不如我自己干的快；
• 下属工作不投入、不服管、谈条件；
• 跨部门工作总是出现问题，无法沟通；
• 领导的要求越来越多，却无从下手……

避免尴尬，医治“痛苦”，促成专业骨干向合格经理的角色转换，就要岗前“培训”。

培训对象：

一年内晋升的经理，或即将被提拔的业务骨干、主管

课程大纲：

一、经理人职业化

1.经理人职业形象

2.职业化心态

3.职业化人际关系

二、经理人的领导力与执行力

1.经理人的使命与远景

2.目标与结果导向思维模式

3.如何做决策

4.授权与激励

三、高效团队建设

1.团队业绩目标的认知

2.成员差异化技能与角色分工

3.互信与负责的团队氛围的营造

4. 团队激励与奖惩

四、合格管理者必备的管理工具方法

1.问题的发现与解决

2.下属的教练与辅导

3.高效会议主持

4.高效时间管理

五、情绪调节与压力管理

1.面对负面情绪的正确心态

2.调节情绪，拥有随喜心

3.应对职场压力的5R策略

4.办公室压力脱敏方法

张老师

北大经济学院、清华CIMS中心客座教授；香港光华管理学院特聘高级讲师；中国职业经理资质评价认证中心主任；

海纳百（HMC）成功企业管理顾问公司总裁；

授课风格风趣幽默、通俗易懂、口语化的语言使学员乐于接受。

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