部门经理提升班

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课程背景：

您的经理真的：

• 会选人、会管人、会用人、会培养人的经理吗？
• 能够主动推进业务运行、抓住机会，有执行力的经理吗？
• 会管理自己的时间，区分出什么该做与什么不该做吗？

是时候给您的部门经理充电了，让经理能够真正成为老板的左膀右臂！

课程大纲：

一、中层经理领导力与执行力提升

（一）中层领导力提升

1.中层管理者角色认知

2.中层领导力提升实务

3.如何提升领导力

4.中层领导常见问题与对策

（二）中层执行力提升

1.中层高效执行力建设与提升

2.执行源于流程

3.中层执行常见问题与对策

二、经理人的人力资源管理

1.人力资源管理的基本概念与关键环节

2.部门经理如何与人力资源部门配合

3.部门经理如何招聘和选拔人才

4.部门经理如何当好教练――培训

5.和帮助员工发展

6.部门经理如何对下属进行绩效考核

7.部门经理激励与留住员工

8.部门经理的员工关系管理

三、时间管理

1.认识“时间扒手”

2.时间管理的五大误区

3.规划时间的工具

4.业内部时间管理的四大顽疾

刘老师

刘老师：著名领导力和综合管理专家。曾赴新加坡国立大学管理学院、日本丰田等学习全方位管理课程。

丁老师：管理学博士。历任大型国企及外资制造业担任中高阶主管，埃森哲(中国)咨询担任高级管理顾问。擅长人力资源管理、集团管理模式设计、业务流程重组等方面。

郭老师：曾任联想集团ERP和CRM高级咨询顾问，近年来致力于企业管理人员的领导力提升及员工的个人发展。

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