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8D快速解决质量问题

【课程编号】:MKT003130

【课程名称】:

8D快速解决质量问题

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训

【时间安排】:2024年07月10日 到 2024年07月11日3880元/人

2023年07月26日 到 2023年07月27日3880元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供8D快速解决质量问题相关内训

【课程关键字】:苏州8D培训,苏州质量问题培训

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课程背景

8D 又称团队导向问题解决方法(team-oriented problem solving)、8D 问题求解法(8D ProblemSolving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。

课程对象

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。

课程大纲

课程导入

1、自我介绍/公司状况

2、质量观念分解描述

3、培训重点及要求

4、问题提出与团队组建

8D (问题解决法)

1、问题的定义与分类

2、解决问题的概念

3、8D 的启动时机

4、8D 启动前的准备

5、8D 方法论详解

第一节 问题

1、问题的定义

2、问题的分类

3、问题的思考程序

4、问题的来源和结果

5、问题描述的原则与方法

6、团队的定义和案例演练

第二节 改善主题的选定与问题描述

1、问题的发掘

2、问题发掘的手法

3、问题评估及其手法

4、改善重点的思考

5、FMEA 分析

6、问题描述

第三节 紧急处置及目标设定

1、紧急处置法

2、改善目标设定

第四节 现状分析

1、数据收集

2、收集使用的质量手法介绍

3、查检表

4、柏拉图

5、案例讨论

第五节 初步原因分析与验证﹔拟定执行暂时对策

1、阶段目的

2、如何查找和验证可能原因

3、方法介绍

4、暂时对策的拟定

第六节 细部原因分析与验证﹔拟定执行永久对策

1、阶段目的

2、真因甄别的方法介绍

3、鱼骨图

4、系统图

5、永久对策的拟定

6、对策的评估

7、行动计划的拟定

8、原因 IS/IS NOT 系统层别法

第七节 效果确认

1、执行确认

2、效果确认

3、推移图

4、对策执行追踪

第八节 防呆及标准化(预防再发生)

1、防呆

2、标准化

第九节 临时措施

1、临时纠正措施目的及意义

2、临时纠正措施实施步骤

第十节 查找并验证根本原因

1、可能原因的展开

2、锁定可能原因

3、真因验证

4、管制点检讨

5、Wn 法

6、双比例检验

7、配对 t 检验

第十一节 选择并验证永久纠正措施

1、何谓永久性措施

2、永久性措施的选择

3、管制点修订

第十二节 实施永久纠正措施

1、建立对策实施计划

2、永久性措施实施

3、永久性措施效果验证

第十三节 预防问题再发

1、问题的系统检讨

2、预防再发的标准化

3、控制计划

第十四节 团队肯定

1、成果总结

2、肯定团队的意义

3、肯定团队的做法

第十五节 水平展开(结案)

1、水平展开

2、结案原则

第十六节 案例研讨与练习

1、马洛斯饮料公司的案例研读

2、一起来解决马洛斯的问题

3、回顾与总结、案例分享

专家老师

由知名专家老师授课,欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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