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非财务经理的财务管理沙盘

【课程编号】:MKT003377

【课程名称】:

非财务经理的财务管理沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2010年11月25日 到 2010年11月26日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理沙盘相关内训

【课程关键字】:北京非财务经理培训,北京财务管理培训

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课程背景:

本培训课程是专门针对没有任何财务知识背景的企业经营管理者而研发、开设的,系统讲授了财务会计专业术语、实践方法等有关财务会计的基础知识,包括企业财务管理的基本原理与基本政策、如何阅读各种财务报表、如何进行财务分析及计算财务比率、企业预算的相关常识等等。

课程特色:

面对现实:您将接手一家具有一定资产规模,但财务状况不佳的公司。公司面临客户流失、现金流短缺的压力。最主要的问题在于赢利能力连年下降,公司已没有充足的现金流来扩大生产规模,也没有能力满足市场的需求。也就是说,市场通路开始阻塞,企业面临倒闭。

实战演练:学员分组经营数家业绩平庸的企业 ,采用沙盘推演的方式进行经营,沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、税等企业运营指标。将企业经营转化为沙盘推演,将企业经营的各个阶段一一展现:1,制订和实施商业计划(包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取贷款、研究对手、分析定价等等);2,参与市场竞标,争取客户的订单,编制该周期财务报表;3,总结经验教训,同时由讲师进行分析并引入新的财务或经营知识。

实兵分析:学员通过移动“筹码”和其它道具来展现企业运营的全部流程,在此情况下,各项指标都通过实物来表现,因而,学员既使没有财务基础也能直观体验到每一步决策所导到致的企业整体财务的变化状况。

课程目标:

1、学会如何正确阅读和理解各种财务报表

2、学会各种常用财务比率的计算与分析

3、全面理解现金流量与企业永续经营的关联知识

4、了解企业预算管理的一般常识,掌握财务分析工具,利用财务报表分析判断公司经营情况,并明确公司改善方向

5、理解企业财务管理的基本原理与基本政策

6、增强非财务人员与财务部门有效沟通的信心

7、 从实操过程中寻找经营改善的路径,确保所学为所用

授课方式 :

讲授法、讨论法、案例分析法、沙盘模拟法。

适合人群:

非财务、会计专业的人员;直线部门经理及主管

课程大纲:

一、财务管理与企业经营的关联

1、利用供应链来看企业价值创造的过程

2、财务管理与企业经营管理的关联图

3、股东及管理层关心的经营绩效指标

二、财务会计的基本概念

1、会计循环的基本内容与步骤

2、什么是收付实现制与权责发生制

3、基本的会计记账方法

三、资产负债表

1、资产负债表的基本结构,组成部分及其作用

2、资产负债表的阅读技巧

3、资产负债表的基本分析方法

四、利润表

1、利润表的基本结构、组成部分及其作用

2、利润表的阅读技巧

3、利润表的基本分析方法

五、资产负债表与利润表的关系

六、现金流量表

1、现金流量表的基本结构、组成部分及其作用

2、现金流量表的阅读技巧

3、现金流量表的基本分析方法

七、财务报表总结

1、三种财务报表之间的关系

2、会计信息系统金字塔及其使用

3、使用财务比率对报表进行分析的方法

4、运用杜邦方程式分析,检查经营绩效

专家老师

由知名实战专家授课,老师详情请来电咨询,谢谢。

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