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中层经理的五维管理

【课程编号】:MKT003404

【课程名称】:

中层经理的五维管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月29日1490元/人

2016年11月19日 到 2016年11月19日1490元/人

2016年05月07日 到 2016年05月07日1490元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中层经理的五维管理相关内训

【课程关键字】:上海中层经理培训,上海五维管理培训

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课程背景:

国外成熟企业的人才结构叫“1+1+1=1”的模式,即一个战略眼光超群的老板,一个核心管理团队,一个高效富有竞争力的基层员工体系,等于一个具有核心竞争力的企业。目前中国大部分企业的现状是:往往企业的老板个人能力很优秀,但没有核心管理中层,没有第二个“1”,“高效富有竞争力”的基层员工体系就无法建立。可见,企业中层的缺失,不是简单的中层人力资本匮乏,由此会引发整个企业的竞争力下降。

中层人才的缺失带来企业管理成本和生产成本的加大。目前我国企业的不良品率平均在10%左右,而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。每生产1美元的产品,我国耗费的能源是美国的4.3倍,是日本的11.5倍。中国每百万吨煤死亡率比俄罗斯高11倍,比印度高15倍,比美国高182倍;中国当前的管理阶段相当于30年前的日本,100年前的英国。

中高层经理是企业的脊梁,也是企业的核心人才库,中层正成为企业得以生生不息的创新源泉。而如今,中层经理的素养与能力不足已成为企业纵深发展的软肋,经理人断层时代已经来临。

课程目标:

理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为;

培养中层干部的执行能力;

掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ;

确切了解作为部门主管所应具备的素质;

学会树立自己的威信以及如何授权;

课程对象:

企业所有的经理/主管,以及有志于走上管理岗位上的各类人员、后备干部

课程大纲:

第一部分 中层人员的五维管理

案例:1、中层经理的角色认知;

2、中层经理的角色错位;

3、中层经理的360度管理;

第一单元 自我管理

——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。

——德鲁克

•改善你的形象;

•管理时间是效率的开始;

•永远保持激情和热忱;

•分清轻重缓急;

•决策才能体现你的水平;

•注意细节;

•不断提升自己

第二单元 对上管理

——难道是真的管理自己的上司?还是管理与上司之间的关系?

•了解上司的人才能被提升;

•让上司知道你的态度;

•与上司交往的细节;

•必须牢记的十个原则

第三单元 对下管理

——最传统的管理概念,可是你做好了吗?

•管理的真谛在于简化;

•激发下属的智慧;

•你的上帝是员工;

•做个搭“舞台”的人;

•员工的利益就是你的利益;

•善待下属就是善待自己;

•沟通是双方心灵相印的特效药;

第四单元 横向管理

——很多人都容易形成自大、自我的观念,于是横向管理就成了绝大多数企业内部管理的短板。

•把你最短的木板接长;

•牢记大雁法则;

•从认清自己的目标开始;

•让对方说出真实的想法;

•懂得和谐与制衡;

第五单元 对外管理

——清理你的人际关系就如清理你的衣柜,唯有最适合的才是最好的。

•清理你的人际关系;

•人缘外交;

•谈判的艺术;

鲍老师

复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、中华培训网、中华企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

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