全面维修与保养TPM

全面维修与保养TPM

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课程背景：

TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。

课程目标：

掌握TPM活动的思想精髓；

系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法；

了解TPM活动给企业带来哪些具体益处；（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）；

详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。

学员对象：

企业设备和生产一线人员，设备、生产和技术主管

课程大纲：

一、维修的概念和目标

• 维修的变革历史
• 当今维修的新概念
• 设备磨损原理及OEE
• 维修的目标（三个零的概念）

二、TPM

1、TPM之一 ——自主保养

• 自主保养的基本概念
• 开展自主保养的七步骤

2、TPM之二 ——计划保养

• 计划保养的目的
• 计划保养五步骤的推行要点

3、TPM之三 ——生产效率化改善

• 工厂中常见的损失
• 生产效率化的改善方向

4、间接部门实施TPM

• 将TPM实施至事务间接部门
• 如何将TPM适用于事务间接部门
• 间接部门的效率改善

三、设备故障原因分析及解决

• 故障模态分析(FMECA)
• 设备关键性评估方法(PIEU)
• 抢修的控制
• 反故障措施
• 故障原因分析法：鱼刺图、KT法、RE法
• 总结三种方法

四、预防性维修

• 预防性维修的实施及其流程图
• 定期预防性维修
• 条件式预防性维修
• 设备的技术跟踪

五、设备的可靠性分析

• 设备的可靠性概念
• 设备的不可靠性概念

六、维修数据分析和信息化管理

• 故障直方图
• 平均值、方差和Erland系数的三者关系。
• 维修资料和档案的管理
• 维修的效率：计划、调度、实施

七、维修准备方法和步骤

八、维修工程的优先级别

九、大型维修的工期控制(PERT)

• PERT法的应用：顺序表、路径网络图、甘特图
• 案例示范：更换缆绳

十、设备的经济跟踪

十一、LCC

• LCC的成本意义
• LCC的成本及在维修中的使用
• Maximo企业资产管理软件界面介绍和应用。
• 解答问题

唐老师

华东理工大学 MBA、某知名台资公司 生产部部长、日本夏普公司 生产管理部部长、中国生产力中心 授证讲师

美国博思能 授证讲师、南澳ＣＢＥＴ培训师、丰田源共享式管理研究小组(TPS)研究员、TQM小组研究员，G/P小组研究员

台湾工业协会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、曾应邀赴日本丰田总部进行生产管理实战研修2年。中原大学工业工程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用”等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QC story发表会编译、亚洲生产力中心,香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表……

周老师服务过的企业有上汽集团、富士康、BP石油、中海油、大亚湾核电站、浙江郑泰铝轮、金港磁性元件、一汽丰田、广汽丰田等上百家企业。

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