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培训规划与管理

【课程编号】:MKT003571

【课程名称】:

培训规划与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2019年10月29日 到 2019年10月30日4980元/人

2018年10月16日 到 2018年10月17日4980元/人

2017年10月26日 到 2017年10月27日4980元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供培训规划与管理相关内训

【其它城市安排】:宁波 常州 西安 无锡 杭州 深圳 上海 成都 长沙

【课程关键字】:苏州培训规划培训,苏州培训管理培训

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课程介绍:

培训管理做了一些年,存在一些困惑,很多场景的任务做过,但如何做好做精,依然有很多疑问! 本课程以方法论为核心,基于培训管理者的一些典型任务场景,通过问题式的对话,传授培训管理的方 法论的赋能。 课程,以培训管理着的地球仪为课程模型:

课程收益

掌握评价与选择培训资源的方法论,提升培训资源的选择能力

掌握开发与设计培训资源的过程方法论,提升培训设计力

掌握设计培训项目诸多模式,优化混合式学习项目的开发

掌握培训评估与培训营销在组织中的落地策略,提升培训运营的 能力

培训对象:

企业培训管理着,培训经理、培训总监

人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监

课程大纲:

第一模块序言

我是谁?

讲师为何要做自我介绍?

什么课,最难讲 ?

培训的定义

什么样的课最打动人?

我们将要面对的学习障碍会有哪些?

学习旅程:培训管理者的地球仪

第二模块学习资源

有哪些组织学习的资源?你会如何挑选学习资源?

“好课程”的标准是什么? --SOP 模型

开发一门课程的过程是怎么样的?如何开发好一门课程?

什么样的老师, 是好老师? --SEO 模型

其它的学习资源如何挑选? --培训资源的北斗七星模型系列

公司没资源怎么办?

第三模块 学习项目

什么是混合式学习项目?

为什么需要混合式?

如何规划一个学习项目?--七剑模式

有哪些学习形式可以选择?

如何来选择学习形式?--学习风格测评

如何决定一次课程的时间分配?--3种时间分配决策模型

领导力培训,怎么做?

资源有限,学习项目资源给谁?--关键岗位的 SN 模型

第四模块 学习发展体系

什么是学习发展体系?

体系对于课程的意义是什么?

如何设计一套学习发展体系?--4PS 模型

第五模块组织学习的营销

为何需要营销?

如何来营销呢?--PBI 模型

产品在哪里?

品牌元素有哪些?

如何给你的课程起个好名字?

如何传播推广你的学习项目?

通知上的介绍, 还可以怎么写?

如何塑造传播的影响力?

第六模块学习效果的评估

为什么需要学习评估?

如何做评估? 评估什么? --培训评估的全脑模型

还有更好的方法吗?

第七模块组织学习管理者的能力

今天, 我们做组织学习管理,需要哪些能力?

组织学习管理者的全脑思维

学习和自我发展的建议

第八模块结束语

学习小结

Q&A

章老师

资深讲师;15 年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼, SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP 经理,SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位,研究生学历,人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格 (国家二级),美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner,ITIL Foundation 认证;《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问,UMU 混合式学习项目认证。 《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号,第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇,曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个,HR 读者用户 10000 人。

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