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仓储管理与库存控制

【课程编号】:MKT004067

【课程名称】:

仓储管理与库存控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年05月08日 到 2024年05月09日3800元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日3800元/人

2023年05月17日 到 2023年05月18日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供仓储管理与库存控制相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:深圳库存控制培训,深圳仓储管理培训

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课程收益

◆通过对本课程的学习,使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理,避免物料损失,提高仓储效率,

◆涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容,包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定

可靠上通下达的物流信息系统。

课程对象:

◆制造企业供应链管理总监、经理、PMC、仓库主管、仓管、物料员等。

课程形式

◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏

◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。

课程大纲:

第一讲 仓储运作方案实施

1、仓库作业流程及其特点

(1)仓库实物流过程

(2)仓库信息流过程

(3)仓库作业过程的特点

(4)实战演练:仓库局部作业活动流程图

2、入库过程管理

(1)接运

(2)验收

(3)入库交接

(4)工程移交的物料接收管理入库交接

(5)讨论:入库检测过程中的质量控制

3、货物存储计划

(1)货物保管场所的规划

(2)货位管理

(3)物品堆码

(4)如何有效管理三家公司的物料

(5)主题案例:

a、高效货位管理

b、仓库7S改善前后对比

(5)讨论:固定货位制与随机货位制的利弊及应用

4、出库过程管理

(1)物品出库的依据

(2)物品出库的要求

(3)物品出库方式

(4)出库业务程序及要求

(5)出库中发生问题的处理与跟踪管理

(6)实战演练:出库拣选摘果式与播种式的流程安排

(7)主题案例:电子标签与RFID在国内音响公司仓储管理中的应用

5、货物的保管保养措施

(1)影响库存物变化的因素

①内因

②外因

(2)仓库作业过程管理控制

(3)仓库的温湿度控制

(4)讨论:库存物灾害恢复计划与遵守保险和担保条件

第二讲 仓储计划与WMS

1、企业业务对仓库的需求

(1)拥有仓库的原因

(2)仓库管理者必须实现以下5项主要目标

(3)讨论:资材管理对仓储的绩效要求

2、仓库的选址于获取手段

(1)选择仓库应考虑的要素

(2)获得仓库的合约方式

(3)实战演练:运用重心法进行单一仓库选址

3、仓库设计

(1)获取设计基本信息

(2)仓库设计参数

(3)越库配送中心

(4)实战演练:自动化仓库设计参数确定

(5)主题案例:越库中心在光学公司物流系统中的作用

4、仓库布局

(1)装卸区域的位置

(2)不同类型货物的流动距离

(3)仓库区域布局

(4)良好仓库布局的特征

(5)实战演练:仓库动线设计技巧

5、物料搬运及相关设备

(1)高效安全的物料搬运原则

(2)不同物料的存储货架和存储布局

(3)半自动搬运设备

(4)卸货、入库与拣货设备

(5)高度自动化物料搬运设备

(6)仓库信息系统保安

(7)仓库设计对单位产品存储成本的影响

(8)实战演练:CPUS计算

(9)主题案例:

a、货架设计对仓容利用率的影响

b、巷道堆垛机与标准叉车所需空间比较

6、仓库运作

(1)装卸区的设计与运作

(2)货场管理

(3)拣货与发货

(4)多余或过时库存产品和包装材料的处置

(5)主题案例:

a、大流动量产品的存储

b、多拣货货位在物料仓库中的应用

7、WMS应用

(1)库存作业系统

(2)人工库存管理与控制系统

(3)计算机系统

(4)自动数据采集

(5)主题案例:条形码和扫描系统的今生与未来

(6)讨论:仓储管理系统不是为了自动化而自动化

第三讲 库存管理与控制

1、库存管理的重要性

2、库存分类

(1)ABC分类

3、库存准确性和完整性

(1)跟踪发出和退回

(2)检验库存水平

(3)核销

(4)考核准确性

4、库存政策和程序

(1)库存估价

5、补货和优先级工具

(1)库存持有成本

(2)库存订货成本

(3)确定订单的大小

(4)可变订单系统

(5)安全库存

(6)库存控制系统

6、库存补货趋势

(1)库存合并

(2)JIT库存管理

(3)库存计划

(4)供应商管理库存

(5)物料预警设置,如何存量管理库存

(6)案例与研讨:存量管理

7、库存的处置

(1)投资回收原则

(2)剩余物品的分类

(3)处置市场

(4)主题案例:

a、利用库存调节产品供应链物流节奏

b、定量订货与定期订货在制造企业库存管理中的应用

(5)实战演练:库存物料ABC计算

(6)讨论:如何避免产品领域里的“牛鞭效应”

第四讲 危化品储存管理

1、危险化学品存储要求

2、危险化学品存储管理

3、危险化学品安全

第五讲 如何实现仓库精益化管理

1、什么是仓库的精益管理

2、仓库的精益现场管理

3、案例:

4、小组研讨与点评

第六讲 培训总结

1、问题答疑

2、与学员自由交流

3、培训总结

罗老师

曾任

万向集团万向钱潮 设备管理工程师

香港福群科技集团 助理生产经理

深圳通源电缆实业 生产副厂长/管理代表

松本智能有限公司 生产总监/管理代表

深圳市总工会 高级讲师/资深专家

深圳市长质量奖 评审专家

深圳工业总会知名品牌 评审专家

京质量认证机构 技术专家

【个人特长】

十多年企业管理实战经验,从基层做起,曾多年与日本专家一起工作,学习掌握JIT准时化生产、TPS精益生产方式、品质管理,多次学习了ISO9000、TS16949与六西格码,获得国家注册审核员资质。对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,擅长体系内审员培训与现场辅导及生产、品质系统管理改善,其中:六西格玛、精益管理咨询顾问为专长。

【培训课程】

《精益生产管理》、《工业4.0课程》、《精益管理实战技法》、《TPM全面生产管理》、《制造业库存控制技术与策略》、《生产效率提升》、《如何提高采购谈判技巧》、《六西格玛管理》《生产计划与物料控制》、《安全管理》、《卓越现场管理与十大利器》、《设备管理》、《人力资源与团队执行力》、《KPI绩效考核》、《杰出班组长培训》、《时间管理》、《研发管理》、《团队执行力与沟通管理》、《6σ实战培训》、《JIT与精益生产管理》

【辅导项目】

现场改善、提高生产效率与产能、缩短生产周期、提升产品直通率、降低在制品库存、TPM推行、打造精益生产线、企业精益生产管理、人力资源(岗位评估与工作分析、薪酬体系、KPI绩效设计与优化)、流程优化与再造、企业管理专项改善等。

【授课风格】

授课富有激情,加上生动的故事案例配合,以大量自身经历结合各种心态进行互动交流,以情动人,以理服人,学员易于感悟,接受并改善,从而达到提升学员心态素质,提升员工工作积极主动性的效果。言传身教,实战经验丰富,课程具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参于性强。生动而深刻的培训激发了人的思维,深入浅出,易学易懂记忆深刻,能解决实际中的问题。

【服务的部分企业】

电子行业:德昌电机、瑞谷科技、航嘉电子、富士康科技、康定股份、新升电业、东志器材、旺鑫、视得安楼、盛元电子、京泉华、亨通光电、三花控股集团、

高怡达集团、新昇电业、晟铭电子、裕达富、王氏华高

家电行业:格兰仕、乐铃电器、莱尔德电子、松本智能、澳柯玛空调、泛仕达电机、思达仪表、日升电业、神舟电脑、九阳、瑞德集团、豪利士Volex、麦克维尔空调、理光、亚洲兄弟、新基德电器

五金行业:威灵电机、华宇钢构、腾盛工控、晟泰五金、华富五金、Sunpower、危害建材、北京京磁

食品行业:金锣集团、山东民和、衡水老白干、洋河、海天味业、青岛啤酒、合口味华南国源、雨润集团

手机行业:OPPO手机、联想手机、三星手机、宝捷讯、桑菲飞利浦、泰诺衡科技

电池行业:比亚迪、电科电源、联科实业、三讯电子、风帆股份、振华新能源

印刷行业:中大印刷、力嘉国际、

玩具行业:齐藤玩具、旭日集团、恒通源

化工行业: 诺斯贝尔、中广核、华润涂料、山能科技

烟草行业:郴州卷烟厂、贵阳卷烟厂、阜阳卷烟厂、深圳卷烟厂、广西卷烟厂

银行行业:邮储银行、平安银行、银雁金融

服装行业:永信永义集团、佳智服饰

塑胶行业:远东塑胶、

运输行业:中外运、韵辉物流、永信物流、粤通、

钢铁行业:兴澄特钢、沙钢集团、武汉特钢

服务行业:北海渔村、沃尔玛、华侨城文化、深圳人才大市场、、深圳三大电信、深圳地铁、南粤集团澳门昆仑、深圳物业集团、深圳教育局、南车集团、中山移动、吉之岛、华强物业

政府行业:五洲宾馆、江门市人民政府、深圳海关、深圳龙岗区政府、、招商局、深圳政府市直机关工委

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