战略人力资源规划与管理

战略人力资源规划与管理

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课程收益：

了解到企业战略性人力资源管理的内涵！

掌握战略人力资源管理的框架方法！

系统掌握人力资源开发与管理的方法！

掌握高效能绩效管理的方法技巧！

课程对象：

企业中高层管理人员、人力资源管理工作者

课程简介：

第一单元　什么是战略人力资源管理

1.战略人力资源管理的产生与含义

2.人力资源管理发展的进化

3.战略人力资源管理的特殊性

4.战略人力资源管理的发展趋势

第二单元 战略人力资源管理的框架

1. 企业战略规划与人力资源管理的关系

2. 战略人力资源管理规划

3.战略人力资源管理的主要内容

4.战略人力资源管理的模型

第三单元 人力资源开发与规范管理

1.当代社会企业人力资源管理水准分析

2.本公司人力资源管理现状与水准分析方法

3.规范化人力资源管理的运行模式

4.人力资本与人力资源开发方法

第四单元 策略性薪酬管理

1.策略性薪酬体系的特点

2.如何激发薪酬体系的杠杆作用

3.薪酬体系的策略设计

4.建立策略性薪酬体系的步骤与方法

第五单元　高效能绩效管理

1.绩效管理的哲学

2.绩效管理的标准步骤流程

3.360度绩效反馈模式

4.如何把绩效管理与企业战略相结合

第六单元 员工激励、开发、晋升策略

1.员工潜能开发与激励长远眼光

2.企业人才开发与管理体系

3.学习型组织的营造

4.优秀人才留用的策略

李老师

1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院(美国商学院最新排名第二名)，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。

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