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供应链下交期管理与库存控制

【课程编号】:MKT004464

【课程名称】:

供应链下交期管理与库存控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年07月07日 到 2017年07月08日3280元/人

2016年07月15日 到 2016年07月16日3280元/人

2015年07月24日 到 2015年07月25日3280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链下交期管理与库存控制相关内训

【课程关键字】:上海交期管理培训,上海库存控制培训

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课程背景:

供应商经常到货不及时或不配套,不是物料积压就是缺货,采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。

物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低库存,可又不知如何降低。。。

客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准,采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。

交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。

如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?

21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争,而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格,而更多地关注供应链上各企业间的协同,以期降低整体的供应链成本,获取成本优势。作为供应链上的接点,采购供应链部门扮演的角色越来越重要。

复哲资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

课程收益:

通过本课程的学习,您将了解以下内容:

供应链管理的总体概念和框架结构

JIT原理与精益生产

牛鞭效应(Bullwhip Effect)

交货期的构成及重要性

交期管理五大实用技巧

TOC五大核心步骤

学习及了解各物料库存补充技术

VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

培训对象:

采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

课程大纲:

一、供应链管理的知识

供应链的结构模型

  • HP的供应链系统

供应链特征

供应链管理的发展

供应链管理的基本特征

供应链管理理念

  • 利用各种技术来提高经营效率与降低成本
  • 推动式供应链向拉动式供应链转变
  • 供应链管理的突出效益表现

实施供应链管理的两个关键问题:

  • 如何实现企业间信息共享
  • 如何实现企业间协同工作

供应链管理的基本内涵:

  • 强调核心竞争力
  • 资源外用
  • 合作性竞争

供应链管理方法

准时制计划与控制

JIT的生产与控制方法

JIT实施步骤

实施JIT的挑战

TOC的组成结构图

TOC五大核心步骤

二、交期管理

交期的定义

交期的构成

确保交期的重要性

交期不当的影响:延迟,提前

交期延迟的原因

  • 供应商责任
  • 采购部责任
  • 其他部门责任
  • 沟通不良所致的原因

确保交期要点

  • 事前规划
  • 事中执行
  • 事后考核

交期管理五大实用技巧

  • 全方位的沟通
  • 对生产工艺流程的了解
  • 有效监控供应商的交期
  • 帮助供应商改善
  • 处理特殊的订单

供应商常见分类方法

风险与收益原则

供应商对客户的分类

三、库存控制

什么是库存

什么是库存控制

库存的分类

保持库存的理由

广义的库存控制

库存管理概述

库存掩盖的问题

怎样进行有效的库存管理和控制

库存的水罐模型

库存不足的成本

保持库存的财务成本

减少库存品种数量的重要性

库存控制管理人员的作用

库存补充技术

  • 再订货水平系统
  • 定期检查系统
  • 需求驱动的精益供应系统

影响订货批量决策的各种成本

经济订货批量

供应链管理中库存管理的模式

  • VMI的优点与带来的利益
  • VMI的潜在风险
  • Consinment寄售制
  • KANBAN管理-准时的库存控制
  • 呆料管理

供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用

目前对库存管理认识的五大误区

Emily老师

由知名专家授课,理论联系实际,深入浅出的剖析解决问题,与了解老师详情,敬请致电咨询。

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