名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

内部控制培训公开课

内部控制培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>内部控制培训公开课

企业变革与管理创新

【课程编号】:MKT004535

【课程名称】:

企业变革与管理创新

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【时间安排】:2017年03月04日 到 2017年03月05日3000元/人

2016年03月12日 到 2016年03月13日3000元/人

2015年03月21日 到 2015年03月22日3000元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业变革与管理创新相关内训

【课程关键字】:广州企业变革培训,广州管理创新培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程说明:

在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的创新?

在具有中国特色的环境里,企业战略应该有怎样的思维?

在社会变革与转型的时代,企业生存如何实现基业常青?

潘老师将从一个资深咨询专家的角度,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,理性反思改革开放以来中国企业成长史,深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业进化变革之道,发现变革时代企业运营管理创新的大趋势。

课程对象:

企业高中层管理干部

课程大纲:

一、进化之源:企业基因与环境适应

1、回到本原--企业生存的核心问题

(1)我们为什么成功?

(2)过去的成功因素能否保证我们继续获得成功?

(3)要想获得更大的成功还需要补充什么?

2、企业基因是什么?

(1)企业基因:构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental model)的基本要素。

(2)企业基因的形成原因

3、企业基因与企业生态

(1)世界唯一不变的是变化本身

(2)我们会不会成为“最后的专家”

4、卓越企业的八大特征

二、天翻地覆:生存环境的根本转折

1、从生存社会到消费社会

(1)五大机会导致中国企业的快速成长

(2)过去30年成功的本质是机会的成功

2、传统的利润平台正在瘫塌

3、变革条件下必须解决的三个问题

(1)经营机会向经营能力转换

(2)规模经营向健康经营转换

(3)稳态经营向转折经营转换

三、能力制胜:企业基业常青的关键

1、与世界接轨对标的能力

(1)与行业的世界最高与平均水平接轨对标

(2)企业经营的他业借鉴

(3)企业能力的时空标准:与世界接轨,与时代同步

2、区别对手的独特能力

(1)我们的第一宗旨、第一追求是什么

(2)我们的根本优势是什么,我们的优势来源于那里

(3)我们的能力与我们的对手有什么区别

3、整合系统的竞争力

(1)要素与系统的关系:防止短板效应

(2)找到企业的核心劣势:防止乘零效应

(3)找到结合部问题:防止磨擦效应

4、持续的优势能力

(1)价值观共识

(2)制度的保证

(3)学习与适应

5、战略与执行统一的能力

(1)企业能力与人力资源能力

(2)企业硬实力与企业软实力

(3)战略规划能力与执行能力

四、健康管理:逃脱死亡与突破瓶颈

1、企业死亡方程式

(1)现金断流式

(2)自然衰老式

(3)信誉毁坏式

(4)环境突变式

(5)挥刀自宫式

2、做企业的基本思路

3、企业的十大官僚主义病

五、系统转型:创新变革推动组织绩效

1、战略创新:从红色海洋到蓝色海洋

(1)蓝海战略与红海战略的对比

(2)蓝海战略在中国实施的局限与突破

(3)面对残酷的市场环境,我们能做什么

2、治理创新:人才是立业之本

(1)当前人力资源管理的普遍问题

(2)解决对策思路

(3)中小企业人才培养之路

3、资本创新:摸清家底再发展

(1)民营企业的产权清晰是个大误会

(2)不规范的创业方式会导致积重难返

(3)唱好资本经营这场大戏

4、管理创新:规范化才能社会化

(1)企业形象的社会化与企业资源利用的社会化

(2)企业最易被忽视的关键瓶颈:职能管理和规范管理

(3)“两主两辅”的管理体系创新

5、风险防范:别等下雨才买伞

(1)没有经历过危机的企业不是成熟的企业

(2)危机时刻考验的不仅是策略,更重要的是理念

(3)沉默不是金。“业务没有了,但不能没有声音”

6、组织创新:从金字塔走向网络化

(1)致胜组织能力建设的三个层面

(2)传统金字塔组织的本质缺陷

(3)网络化组织平台的运营特征

(4)组织创新的终极目标:学习型组织建设

结语:给企业管理者的十条忠告

潘老师

国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会委员,中国市场营销学会理事,清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授,中欧国际商学院特聘教授,浙江大学国际工商管理学院MBA总裁班特聘教授,上海财经大学500强研究中心特约研究员,安徽大学工商管理学院客座教授。长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,并先后担任中外合资企业、上市公司高管。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。

我要报名

在线报名:企业变革与管理创新(广州)