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企业培训体系建立实战研修班

【课程编号】:MKT004598

【课程名称】:

企业培训体系建立实战研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2017年04月12日 到 2017年04月13日2500元/人

2016年04月13日 到 2016年04月14日2500元/人

2015年04月22日 到 2015年04月23日2500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业培训体系建立实战研修班相关内训

【课程关键字】:广州培训体系建立培训

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课程特色:

如何通过培训与战略对接,提升产能?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?

课程特色:

1、成功案例:客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会

2、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题

3、心得分享:不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享

课程收益:

1、了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等

2、掌握培训体系建立的技巧与方法

3、解决工作中遇到的实际问题

培训受众:

企业高管、培训经理、培训专员、人力资源经理

课程大纲:

破冰:检验你的培训体系

分享:这是一个呼唤咨询式培训的时代

第一讲 成功的企业必须建立培训体系

思考:员工倒底喜欢什么样的培训?

一、什么是培训体系

思考:成功的企业企业为什么需要培训

二、培训体系的9大子系统

三、培训体系成功的6个关键保障

第二讲 9纬度进行培训需求分析

互动:培训需求——一个让自己认可的假设前提

一、基于战略的分析

二、基于资源的分析

三、工作分析

四、培训资料分析

五、员工面谈分析

六、问卷调研分析

七、能力素质分析

八、绩效评估分析

九、职业生涯规划分析

分享:培训需求的量化管理,一切用数据说话!

现场演练:小李的培训需求在哪里?

第三讲 培训规划怎么制订更好

互动:培训规划由上向下做还是由下向上做

一、什么是培训规划

二、为什么要做培训规划

三、培训规划的种类?

四、培训规划的关键点

1、培训你要达到什么样的目的

2、如何选择培训的形式

3、如何编制培训预算

五、作好培训计划的12步法

六、因企业而异的培训规划

1、打好新员工培训的基础

分享:培训经理如何迈过“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?

2、如何制订部门培训计划

互动:如何建立各职位的培训路径图

分享:法理与人情

3、如何制订公司年度培训规划

现场演练:本公司培训规划制订

案例研讨:某企业年度培训计划为什么经常变化

第四讲 建立来之能战的内外部讲师团队

一、外部机构——看你不走

二、外部讲师——想说选你不容易

分享:广州某公司聘请外部讲师的10个要求

三、内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台

四、内训师的封闭式训练

五、内训师的认证

六、内训师的评比

七、内训师的晋级路径

八、内部讲师如何支付报酬?

九、内训师的成长计划

分享:30个工作日建立内部讲师团的心得与体会

第五讲 建立自己的培训课程库

一、不同的阶段培训不同的课程

展示:某公司课程开发体系

二、把好课程规划关

三、培训课程体系都包括哪些

四、课程库呈现的形式哪一种最好

五、如何进行课程库的标准化管理

六、课程库建立的实战问题

分享:某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题

第六讲 建立内部培训素材库你就用这几招

第七讲 培训实施与指导

一、你应该向讲师提供哪些信息

二、讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么?

三、课前的准备你准备好了吗?

展示:5+1模型课程包

分享:某公司培训专员的授课安排

四、培训中的异常如何处理

五、关于讲师课程调整的怎么提更有效

六、指导、辅导与教导

思考:如何形成一套快速的人才培养机制

实施中遇到的实战问题:

1、培训是不是一把手工程?高层不支持怎么办?

2、中层管理者不配合培训怎么办?

3、员工培训参与度不高怎么办?

第八讲 培训的评估与转化

一、评估的前提——做好培训的过程管理

思考:什么是一次成功的培训?

二、培训评估的模式

三、现场评估五分制还是十分制

四、训后的培训测试怎么做

五、行为评估也要评

六、培训的投入与产出评估

互动:你给老板算笔帐

七、培训评估的量化管理——绩效评估

展示:培训中的绩效KPI指标

展示:各级评估实例

八、培训评估的统计与分析

九、6个拿来就用的培训转化方法

分享:培训转化要打持久战

第九讲 3个培训体系建立咨询全案分析

展示:培训平台介绍

1、企业大学

2、网络商学院

3、卫星转播

4、培训外包模式

5、E-learning平台

6、讲师沙龙

案例展示:培训手册

张老师

先后于著名咨询公司、大型国营企业、外资企业、民营企业担任项目经理,人力资源经理,培训总监,副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况,给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人事管理概念,并提出了具有实效性的,可供公司选择的管理方案,其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务,与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式,有效化解咨询和培训风险,让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系!

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