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成功的项目管理

【课程编号】:MKT004659

【课程名称】:

成功的项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年04月10日 到 2017年04月11日2800元/人

2016年04月11日 到 2016年04月12日2800元/人

2015年04月20日 到 2015年04月21日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成功的项目管理相关内训

【课程关键字】:上海项目管理培训

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课程介绍:

本课程基于目前国际流行的PMBOK体系,并充分结合企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识。

通过此课程的学习,学员在理解项目管理知识体系的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作。此外,本课程对于希望参加PMP考试的学员也有一定的帮助。

课程对象:

企业高层管理人员

部门经理

项目经理

及对项目管理感兴趣的相关人士

有意向项目管理方向发展的技术专业人士

课程大纲:

1. 项目管理知识体系概述

1.1项目和项目的特点

  • 为什么有些项目会成功?
  • 项目成败原因分析?

1.2 项目管理

  • 管理一个项目需要管理些什么?
  • 项目的制约因素有哪些?

1.3 项目、项目集和项目组合

1.4 项目经理的角色

1.5 项目的生命周期

1.6 项目的各阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)

讨论:结合你现在的具体工作,看看你现在做的工作是项目吗?项目经理在项目中的主要角色是什么呢?项目有分阶段来做吗?…

2. 启动过程组

2.1 制定项目章程

2.2 识别干系人

讨论:结合你现在的具体工作,你现在做的项目有项目章程吗?项目章程包含的内容是什么呢?你理解的项目章程的主要作用是什么?项目的干系人分析该如何做比较好呢?…

3. 规划过程组

3.1 制定项目管理计划

3.2 收集需求

3.3 定义范围

3.4 创建工作分解结构WBS

WBS例子

WBS词典及例子

4. 执行过程组

4.1 指导与管理项目执行

讨论:结合你现在的具体工作,项目执行过程中遇到了哪些问题?如何解决的?

5. 监控过程组

5.1 监控项目工作

讨论:结合你现在的具体工作,项目监控的依据是什么?采取什么方法进行监控?

6. 结束项目或阶段

6.1 行政收尾

讨论:结合你现在的具体工作,你的项目结束的标识是什么?什么才是项目合理的结束标识?

专家老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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