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计划采购与物料控制

【课程编号】:MKT004926

【课程名称】:

计划采购与物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2018年05月29日 到 2018年05月30日1680元/人

2017年05月09日 到 2017年05月10日1680元/人

2016年05月10日 到 2016年05月11日1680元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供计划采购与物料控制相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海

【课程关键字】:天津计划采购培训,天津物料控制培训

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课程背景:

目前市场上客户的需求越来越多样化、个性化,除了多品种小批量的问题外,制造业普遍面临客户的交货期也越来越短,同时伴随着经营成本的巨大压力和利润下降的挑战,如何控制好计划和采购工作,寻求质优价廉的材料,反应快捷的供应商服务,灵活迅速的生产计划管理,平衡供应链各环节之间的矛盾,及时满足客户和市场的需求,是我们每一个供应链管理人员所面临的困难。曾经在市场上叱咤风云的一些企业,如爱多、长虹、通用汽车等等,无一不是在计划、采购和库存控制等管理方面栽了很大的跟头,有的甚至破产倒闭。

为了能更有效地帮助制造业抓住机遇,度过难关,结合十多年制造业生产经验,致力推出了《计划采购与物料控制》课程,通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量供应链管理人员困扰的问题(案例),以及优秀企业成功的工作经验,希望能助广大企业在残酷的市场竞争中,提高企业制造管理能力,加快供应反应速度,强化计划和供应商管理,降低整个公司成运营本,使企业轻快地面对市场的挑战,增强企业自身抗击风险的能力,以满足企业发展的现实需要。

课程对象:

供应链主管、经理、生产副总、资材主管、采购经理、采购、生管、物控、计划员等管理人员

课程大纲:

第一篇 导论

一、现代企业运营的三大难题

二、缩短交货周期,降低库存成本,是企业利润快速增长之道

第二篇:计划管理控制篇

一、企业生产模式和相应计划管理模式简介

二、供应链简介

三、计划采购在企业管理中的核心角色认知

四、“问渠那得清如许,唯有源头活水来”――企业销售管控

1、预测管控

2、应收帐款

3、库存是企业利润的隐性杀手

4、交货控制

五、“轻重缓急,循序渐进,有条不紊,忙而不乱”——生产计划管控

1、订单评审

2、产销协调

3、产能负荷

4、如何制定安排生产计划

5、生产计划的编排4大原则、流程、发布和约束因素

6、先进企业计划例表讨论

7、生产进度的控制方法

8、企业4大核心部门对于生产进度异常的各自对策

9、 瓶紧处理

10、先进企业案例讨论:如何解决瓶紧环节的库存设立

11、先进企业案例流程讨论:如何应对插单和紧急订单案例

12、现场诊断:多品种小批量企业如何做好计划管理?

13、交期落后,PMC如何处理?

14、如何插单?插单管控的重点控制是什么?

六、物料需求计划流程

1、库存配套率

2、影响库存配套率的六大原因

3、计划是库存控制中的核心

4、如何提高库存配套率?

第三篇 采购和供应商管理

一、合适的供应商是企业成长的重要支柱

二、如何认识供应商

1、 供应商调查的5大要素

2、 供应商调查

3、 供应商评审的3大方向

4、 供应商实地评估重点

5、先进企业供应商评估案例

三、供应商日常管理4大方向

1、供应商日常管理要点

2、供应进度控制方法

3、进度跟催

4、案例讨论:面对供应商的交货延迟,采购人员的处理方法

5、供应商交货延迟原因探讨及改善对策

四、采购调查

1、物料调查

2、采购风险调查

五、采购计划制定

1、采购的前置时间

2、采购合约

3、合约的10大内容

4、合约审计

六、常见采购方式介绍

七、采购价格确认

1、 4大类物料成本分析

2、 物料价格分析及相关贸易术语

3、 确定价格的2大方法

4、 价格折扣的4个方面

5、 物料价格计算公式

6、影响采购价格的12大因素

7、确定价格的6大策略

八、采购谈判

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