六顶思考帽

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企业痛点

在分析、思考和解决问题的过程，多数人思考路径单一，有些人只重感觉，忽视客观事实；有些人只追求业务增长，无视风险；有些人思维僵化，对任何创新和变革拒不接受，导致决策陷入死循环，团队从不同视角看问题，争论不休，六顶思考帽通过对思维进行统筹指挥，让大家依次看到问题的多维度，从降维、平维、升维多角度提升对问题的洞察，从而拓宽冲突格局，重塑解决问题思路，从高维一劳永逸解决问题。

适用对象

各级管理者等

课程亮点

1.课堂讲授

2.案例研讨

3.影片分析

4.实战演练

5.实用心理技巧突出操作性强的特点

6.案例分析和讨论强调解决实际问题

7.全程60%的内容是以视频，互动、游戏和创新思考的方式展开，讲授部分占比40%等

课程大纲

一、什么是六帽思维法

1. 六帽思维法的创建和发展

2. 六顶思考帽与横向思维

3. 六顶思考帽平行思维法

4. 平行思维与对抗思维

二、六帽思考帽的概念、特点、使用方式

1.白帽思维练习

1)白帽象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧；

2.红帽思维练习

1)红帽象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义

3.黄帽思维练习

1)黄帽象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会

4.黑帽思维练习

1)黑帽象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险

5.绿帽思维练习

1)绿帽象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案

6.蓝帽思维练习

1)蓝帽象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能

三、如何把六帽思维法用于决策

1.六帽使用范围和作用

2.如何单独地使用每一项帽子

3.六帽Z模型：如何系统使用六顶帽子

4.在决策中如何合理排出帽子的序列

5.在六帽思维法的时间控制原则

6.帽子与帽子的之间的关系

7.在个人决策，交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子

四、六帽思维法的应用与练习

1.主题确定

2.小组练习

3.决策评估及结果反馈

4.学员实际案例分析与行动方案制定

课程全程采用学员实际案例，以行动学习的方式展开

张老师

资历背景

1.SPA™ 销售力评估施测师

2.Miller Heiman 系列销售课程认证培训师

3.注册心理咨询师（PRC）

4.CEAP 国际心理援助计划培训师

授课经验

爱立信、巴斯夫、德固赛、一汽丰田、华电国际、卡夫、罗地亚、金海矿产、四川航空公司、中美大都会保险、永诚保险、中国银行、中国电信、Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO等

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