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“卓越领导力与高效执行力”暨中高层管理技能提升研讨会

【课程编号】:MKT005478

【课程名称】:

“卓越领导力与高效执行力”暨中高层管理技能提升研讨会

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年04月08日 到 2017年04月10日2900元/人

2016年04月09日 到 2016年04月11日2900元/人

2015年04月11日 到 2015年04月13日2900元/人

【授课城市】:昆明

【课程说明】:如有需求,我们可以提供“卓越领导力与高效执行力”暨中高层管理技能提升研讨会相关内训

【课程关键字】:昆明卓越领导力培训,昆明高效执行力培训

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课程背景:

在全球化竞争趋势日益加深的今天,如何构筑核心竞争力,领导企业在激烈的市场竞争中冲出重围是领导者最为关心的问题。中高层管理人员是企业的中坚力量,发挥着承上启下、平行协调的关键作用;管理水平与职业素养的高低,直接影响到企业的生存与发展。在经营管理中,管理人员的综合素质、管理意识和管理能力的缺陷,制约着企业经营策略的执行成效,甚至导致整体战略的失败!

为了全面提升中高层管理者优质领导与贯彻管理的能力,打造一支高效能的团队,最终实现组织的可持续发展,我中心定于2011年3月在昆明举办“卓越领导力与高效执行力”暨中高层管理技能提升研讨会,为管理者们创建一个深度的学习机会和互动平台,请您带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们共同进行现场剖析。

参加对象:

本课程专为中高层管理人员而设立,不同背景的学员将有机会就共同关心的问题进行现场交流。以下人士适合参加本课程:董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理∕总监、人事主管;负责企业薪酬、绩效、培训、行政、招聘等部门的中高层管理人员。

课程大纲:

卓越领导力

1、管理究竟管什么,为什么人最难管

2、中国干部队伍结构的特色和问题

3、如何做对事:做正确的事 正确的做事 善用工具 现代项目管理及精髓 百年管理探索的精髓

4、做卓越的领导者:

学会被领导才能当领导 领导当到什么程度最难受 领导者的威信和魅力由哪些要素构成 领导者应具备的品质素质 组织形式也是资产 高明的领导如何建立学习性组织 核心竟争力是什么 如何授权与面对冲突 领导要当好思维定式很重要 21世纪的CEO应该是怎样的人 沟通-中国管理者最薄弱的环节

高效执行力

1、企业为什么需要执行:西点军校的启示 执行是什麽 500强首位的特点 解析沃尔玛的核心能力 丰田公司的执行特点 如何理解执行的关键点 执行的主要流程 执行的主要策略

2,执行的三要素:领导者的几个基本行为 对领导者基本行为剖析 执行的技巧 建立文化变革的框架 建立危机管理机制 运营型文化的特点 执行文化的软件 人员配置的要点 所需要人才的特点 如何量才使用 如何监控进展

3,执行的核心流程:在战略和运营之间联系 人员发挥作用的要素 战略流程将人员与运营结合起来 制定战略计划 在持续发展的基础上盈利 进行战略评估 追踪的策略 在战略和人员之间建立联系 制定预算 与相关方同步对话 制定运营计划 跟进与应变 审视运营流程的结果

4,优劣执行力的比较:了解企业和员工 报喜不报忧 无奖励原则 错误决策 开放对话行能力 指挥下属的艺术 你需要改善自己的哪些执行力

刘老师

北京市政府顾问,国家外国专家局原司长,美国项目管理协会(PMI)国际会员,北京行为科学学会副会长,英国利物浦JMS大学(MBA)特聘教授,清华大学,民航管理干部学院客座教授,中日人才交流委员会秘书长、常务理事,中国信息投资协会(属国家计委)理事。

祁建华—国际500强企业管理工作15年(重庆宗申摩托车集团、深圳大鹏证券公司、北京朗讯科技光缆公司、中国惠普公司);国际人力资源管理协会理事,中国企业培训与管理协会理事,人力资源全国理事会理事,清华大学特聘培训师,05年度<<中国最佳雇主企业>>评委会评委,06、07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委,美国多家机构授权培训师。

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在线报名:“卓越领导力与高效执行力”暨中高层管理技能提升研讨会(昆明)