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新晋管理者职场秘籍--80后主管的管理必修课

【课程编号】:MKT005482

【课程名称】:

新晋管理者职场秘籍--80后主管的管理必修课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【时间安排】:2014年05月09日 到 2014年05月10日3600元/人

2013年05月10日 到 2013年05月11日3600元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新晋管理者职场秘籍--80后主管的管理必修课相关内训

【其它城市安排】:杭州

【课程关键字】:深圳80后管理培训

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课程收益:

本课程从了解管理者的能力和管理开始,帮助学员找到适合自己的方式,发挥领导力,进一步获知建构团队,组建团队,带领团队的个中巧妙,让管理者学习团队成员之间的关系,共同完成公司的目标。

通过本课程的学习,能够让我们在快速的行动当中学习到:

习惯下指令、主持会议,激发部门或团队的最大能力

13种管理工具,重塑业务流程、协调职场关系

8项教导小技巧,推动变革、解决问题

适用对象:

基层主管、储备干部

课程大纲:

序 新任管理者的七大迷思

一、掌握交办的方法,要求属下做事情

1.模糊vs 具体,绩效差10倍的原因

2.交办的基本功:说清对象、明确期限、规定形式

研讨:如何设定检查点,才不会让工作有落差?

1.让目的更明确的4个观点

2.交办的练习曲:养成习惯、整合意见,建立共识

研讨:如何区分工作内容与责任?杜绝“三不管地带”

如何下定决心不插手?找出放心交办的理由

1.交办的关键点:分工明确、定时追踪、抽空演练

2.交办工作的2大诀窍

研讨:新人如何交办?

二、纵观业务流程,看清问题本质

1.习惯与团队一起发现问题

2.如何改变现状的5种方法

3.领导者的地雷探测器

4.让员工自己发现问题的例会

5.利用“业务流程图”让每个人动起来

6.养成随时做笔记的好习惯

情境模拟:吉他行星

三、做好事前规划,事事未雨绸缪

1、凡事预则立、不预则废

2、破除“不知道多久”——先明确目标,再推算规划

3、破除“流程凌乱”——决定好步骤,以更快速的方式执行

4、学会工程思考法,抓大放小很轻松

5、学会假设并验证,强化执行准确度

6、善用追踪的3个优点,不让过程产生意外

研讨:如何不让业务员,把业绩不好推给景气?

1.6个步骤,掌握重新制定计划的勇气

2.让执行者参与,提升员工的意愿度

3.让执行者确认风险的4个问题

情景模拟:经理的一天

四、8个辅导小技巧,让下属心服口服

1.给范本——复制的力量

2.提升兴趣——引导自动自发

3.激发竞争心——赛马不相马

4.说明来龙去脉

5.依照个性,掌握因材施教

6.利用小规模的研习会

7.学会骂人的勇气,掌握斥责的时机

工具分享:赞美4原则+3段论,配合斥责5要点

8.观察新人的态度,掌握学习的热情

情境练习:把水倒进杯子里需要多少步?

五、整合的力量,让你的球不再一个人打!

1.掌握整合7诀窍,提升团队业绩

2.打开上司赋予压力锅的2个方法

3.让上司满意的两个技巧

4.5种互动模式,让会议不失焦

5.养成提问的习惯,与团队分享资讯

6.适当使用“请益态度法”,让叫不动的人自动自发

情景练习:圣诞狂欢夜

王老师

王俊华 情境实践家课程创始人

资历背景

情境实践家课程创始人

深圳企业培训者发展同盟高级顾问

高级职业经理人,高级人力资源管理师

清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师

香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师

授课风格

王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

授课经验

王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,近千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA班体验式课程特聘讲师;

连续七年担任宁波市政府人社局培训中心“送培训进企业”项目领导力课程特聘讲师;

连续七年为中行、建行、招行、兴业、民生等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;

连续七年中移动、中核集团、中国电信、中海油、三一重工、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。

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