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6D计件型薪酬设计实务

【课程编号】:MKT005553

【课程名称】:

6D计件型薪酬设计实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日2500元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2500元/人

2015年05月16日 到 2015年05月17日2500元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供6D计件型薪酬设计实务相关内训

【课程关键字】:广州计件型薪酬设计培训

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课程背景:

民工荒时代,薪酬设计是企业必须关注的问题!

当下人力资源已是稀缺资源,如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决,必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。

在众多的实证案例中,我们了解到占据员工多数的工人,其薪酬体系,并没有得到应有的重视,科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏,更多的企业采取的是简单的计时发放,所以磨洋工现象非常严重。

这些情况,大多数企业都曾出现:

  • 工人薪酬在计时与计件中徘徊
  • 一个工价,不知人力成本几何
  • 工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反
  • 干活的挑三拣四,分工的顾虑重重
  • 一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉
  • 企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足

工人工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重:

  • 工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则
  • 工作量没有得到清晰的测算,工资或产品单价不合理
  • 单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大
  • 品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控
  • 薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控

工人的薪酬体系得不到科学的设计,企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式的选择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配成为每个企业经常性思考的问题。

课程目标:

让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾

让人力资源从业者系统的掌握计件型薪酬设计的相关技术

让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极性

授课对象:

人力资源从业者、生产管理者、部门经理、总经理、企业负责人等

课程大纲:

第一讲:计件型薪酬设计的基础理论

1、6D薪酬设计理论的内涵与外延

  • 什么是6D薪酬设计理论
  • 6D薪酬设计模型分析
  • 6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
  • 如何确定薪酬设计的方向
  • 基于战略导向的薪酬设计
  • 基于激励导向的薪酬设计

2、标准工时的测定

2.1 时间研究与薪酬管理

  • 时间研究与标准工时
  • 标准工时的三大内涵

2.2 标准工时研究的方法与步骤

  • 秒表法与抽样技术
  • 标准工时研究的工具及应用

2.3 标准工时研究的步骤

  • 如何划分作业单元
  • 评比尺度
  • 款放时间

2.3时间研究应用实例

3、标准工时在工人薪酬设计中的应用

3.1 标准工时与单价的关系

3.2 标准工时与薪酬总额的关系

4、某制造业标准工时应用案例分析

5、各类定岗定员方法介绍

6、如何确定标准定额

7、标准定额与单价的关系

8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件

第二讲:操作类岗位评估

1、如何选择工人岗位的评估系统;

2、操作类标杆岗位的选择技术;

3、岗位评价数据分析与处理技术

4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术

5、工人岗位评价要素

6、操作类岗位评价的程序及方法

7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析

第三讲:计件型薪酬设计相关环节

1、工人薪酬的结构设计

2、工人薪酬等级设计

3、计件方式的设计

4、如何设定工人的计件单价

5、计件单价的调整

6、如何测算工人薪酬总额

第四讲:计件型薪酬的实施

1、 新旧单价如何调整与对套

2、 单价调整中如何与工人协商

3、 当计件型薪酬丧失激励性时的对策

4、 如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动

5、 计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避

第五讲:计件型薪酬关联性问题的处理

1、工人薪酬设计风险的规避

2、劳动法如何影响单价测算

3、符合劳动法下的单价利弊分析

4、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点

5、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点

6、品质系统如何与计件型薪酬对接

7、实行薪点制的企业如何明确单价

8、如何通过单价设定工人薪酬的上下限

第六讲:经典案例分析与答疑

1、 某家具企业计件薪型酬案例分析

2、某日化企业计件型薪酬案例分析

3、某印刷企业计件型薪酬案例分析

4、某制衣企业计件型薪酬案例分析

5、某食品业企业计件型薪酬案例分析

6、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑

陈老师

专业与职业背景:原上汽某事业部管理部经理、某知名教育集团副总裁,工商管理硕士,经济师,英国剑桥大学CIE人力资源中国区培训导师,广东中小企业管理局培训示范基地客座教授,中国商业企业管理协会天津考试中心主任,人力资源管理师认证讲师,清华大学、北京科技大学等多家知名院校特邀培训导师,国内多家知名管理咨询公司技术指导顾问。陈老师具有丰富的企业实战工作经验,其在组织运营及人力资源管理方面颇有造诣,深受企业及学员的好评。

授课特色:◆特有的5+1培训模式:前沿理论知识讲授,互动式经典案例分析,辅导式方案设计,现场问题诊断、精辟点评,加上NLP教练技术,独特的“5+1” 授课模式可彻底杜绝空头理论,全面提升管理者的实战能力。◆课堂学习与企业体验相结合:学员将课堂所学知识,结合所在企业实际情况,进行体验式消化,边学习边研讨,不断提升和完善自身的知识结构与管理能力。◆理论与行动相结合:老师讲解,结合行动学习法,学员现场开展设计,老师点评,在讲解中掌握,在动手中深化与巩固。

客户见证:受其指导过的部分企业:中国电信、天津正大集团、中国工商银行、中山欧普照明、美的集团、广东云浮硫铁矿企业集团、福建福马食品集团、天诚电缆集团、天津三电汽车空调、天津市房地产总公司、江苏乾兴钢结构、浙江海德曼、清远广兴万和、傲宇实业、浙江梦天木业、浙江华悦木业等

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