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非财务人员的财务培训

【课程编号】:MKT005926

【课程名称】:

非财务人员的财务培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日2980元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日2980元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务人员的财务培训相关内训

【课程关键字】:上海非财务人员培训

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课程介绍:

在企业里,许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书,与财务部沟通存在瓶颈。许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作,但却弄不清楚整个企业的经营状况。

“工欲善其事,必先利其器”,非财务人员只有在深入领会财务管理知识的基础上,明白财务与会计语言,才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。

本课程通过扎实的理论基础和详实的案例讨论、课堂练习让学员开启财务知识的大门,对企业的财务运作体系有基本的认识,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读,,全面透视和深刻把握财务管理的本质,增强实际工作中与财务部沟通的能力;通过预算与内部控制学习,学会从预算和风险管理的角度全方面地审视企业的运作,从而制定更加合理有效的措施并加以实施,提高企业管理水平。

课程特色:

以实务操作、实战、案例分析为主。

培训对象:

公司董事长、总经理、采购经理、产经理、销售总监、销售人员,以及想提高自身财务知识的人士等。

课程大纲:

第一部分: 会计与财务的基本概念

-会计是企业的语言

-会计语言规则

-会计语言载体

-会计对象

-会计四大假设

-会计语言要素

-会计科目

-会计报告的组成

-会计恒等式

-会计工作的三个环节

-会计原则

-财务管理的内容

-财务管理的职能

-财务管理的目标

-财务与会计的联系与区别

-财务管理与企业管理的关系

-练习

第二部分:财务报表的阅读与分析

-会计的六要素详解

-财务报表类型

-财务报表的使用者

-财务报表体系

-财务报表基本原则

-资产负债表的作用

-学会阅读资产负债表的重要性

-如何阅读资产负债表

-资产负债表的内容

-资产负债表的局限性

-阅读资产负债表的基本方法和技巧

-不同资产、负债结构代表不同财务策略

-上市公司常玩的“猫腻”

-利润表的结构

-利润表的收益质量分析

-利润表分析的方法和技巧

-会计政策如何影响利润结果

-资产负债表与利润表之间的勾稽关系

-现金流量的结构

-如何阅读现金流量表

-现金流量表中的三大活动

-现金流量表的基本目的

-现金流量表信息的重点

-关于现金流量表的一些指标

-上市公司常见的财务比率

-内部管理方面,怎样的报表是才准确的

-如何看懂会计师查核报告

-练习

第三部分:预算管理

-有关预算的误区

-预算的基本概念

-公司战略计划

-公司年度经营计划

-企业年度经营目标确定的依据

-公司预算编制的基本原则

-公司预算的组成

-预算与公司计划的关系

-预算管理的定义

-预算管理的基本架构

-预算管理步骤和过程

-预算控制是一种目标控制

-预算控制是一种组织控制

-预算控制是一种程序控制

-预算控制是一种制度控制

-预算管理的作用

-规模导向下的预算管理模式

-收益导向下的预算管理模式

-预算编制程序

-各部门的资料准备

-预算成功的保障因素

-业绩评价的内涵

-不同业绩评价模式的导向

-预算与业绩评价的关系

-预算案例讲解

第四部分: 内部控制

-内部控制的定义

-内部控制的演变进程

-内部控制的关注者

-内部控制的目标

-COSO内部控制框架

-内部控制五要素

-内部控制的主要类型

-内部控制的十种方法

-企业内部控制存在的问题

-内部控制实务要点:

-货币资金内部控制

-筹资循环内部控制

-采购循环内部控制

-生产循环内部控制

-销售循环内部控制

-工薪循环内部控制

-固定资产内部控制

-投资循环内部控制

-内部控制制度评价目标

-内部控制案例讲解

Vivian老师

中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业,近三十年国际著名企业工作经历,曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐(中国)有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职,在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验,善于理论联系实际,系统化、前瞻性强地看待供应链问题,并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。

相关资质:中国会计师、英国会计师(IFA)、注册供应链管理师(高级)-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国CSCMP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官。

擅长课题:供应链流程与战略,包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、非财务人员的财务培训、供应链战略等。

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