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生产一线主管训练营

【课程编号】:MKT006416

【课程名称】:

生产一线主管训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2020年08月13日 到 2020年08月15日4980元/人

2020年09月14日 到 2020年09月16日4980元/人

2020年05月18日 到 2020年05月20日4980元/人

2020年04月20日 到 2020年04月22日4980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产一线主管训练营相关内训

【其它城市安排】:天津 苏州 北京

【课程关键字】:上海生产经理培训,上海生产主管培训

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课程介绍

中国制造还没有步入“中国创造”阶段,而劳动力红利将功成身退,中国制造业要平稳发展,必须转入 管理红利年代!如何让管理水平领先世界,从而吸引全球高新技术继续输入中国,是摆在中国制造业未来发展的重要课题。BESTWAY 公司和中国制造业共命运,为此不断探索,通过将国际先进管理理念和中国经典文化相结合,设计开发了一系列具有中国特色的管理课程,其中,《一线主管训练营》是为生产一线主管量身定做的核心课程。本课程内容来源于讲师的实践厉练,加之近二十年的培训经验,通过诊断制造业发展中的典型问题,围绕一线主管成长中的实际困惑,为一线主管拓宽管理知识、提升管理技能提供理念和工具。本课程的内容务实、案例生动。授课方法以演练为主,使学员在体验中增长智慧, 在感悟后掌握技巧

课程收益

➢ 了解一线主管的角色、职责与管理体系;

➢ 提升现场管理的管理理念;

➢ 学会诊断现场管理中的问题;

➢ 掌握提升和改善现场管理效率的有效方法;

➢ 了解领导的基本概念;

➢ 掌握下属成长和发展的不同阶段;

➢ 掌握激励和沟通的原理和方法体系;

培训对象

➢ 制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等;来自和生产相关的部门的基层管理者, 具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员

➢ 该课程对职位、经验的要求:担任一线主管工作一年以上,但又缺乏系统管理知识培训的一线主管, 或者具有一定管理经验(在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业)的新任一线主管,学历初中以上,年龄不限。

➢ 不适合对象:缺乏自身成长动力的一线主管,非生产型企业的一线主管

课程大纲

第一天 9:00-17:00目的:理解一线主管的成长路径及其成长中的困惑,分享管理经验,明确管理职责和角色,提升一线主管的素质,

第一项修炼 职业化素养(9:00-12:00/12:00-13:00 午餐)

树立积极的职业心态、明确一线主管的管理体系

主题:课程总体介绍

1 问候、建立共同语言

2 课程总体结构的介绍

3 学员相互认识

教学方法:讲师讲解、学员分组、相互介绍

主题:一线主管成长路径及其困惑分析

1 一线主管的成长路径:从技术岗位转向管理岗位

2 一线主管成长中的六大障碍

3 一线主管的成长路径:做小事育人才,育人才做大事 教学方法:讲师讲解、头脑风暴、小组讨论、经验分享

主题:一线主管的素质要求

1 卓越领导者的素质要求:民主+修身

2 一线主管的职业角色:刚柔并济

3 一线主管的三大素质要求:能力、激情和责任

教学方法:讲师讲解、小组讨论、感悟故事

主题:人际沟通与工作协调(13:00-17:00) 1 “中艰型”领导;

2 “中煎型”领导;

3 “中奸型”领导;

教学方法:热身游戏,讲师讲解,案例分析和模拟演练

主题:一线主管的管理体系

1 现场管理之屋:向上要意义,向下要方法

2 现场管理体系:3N4M5S6W

3 对下属的领导体系:激励、指导和沟通

教学方法:讲师讲解、小组讨论

第二项修炼 精益化现场目的:了解生产现场的七大浪费、提升解决现场问题的思路、理解精益生产的思想和方法体系、掌握现场

管理的有效工具

主题:现场问题分析

1 生产流程的基本结构及其管理理念

2 生产现场的七大浪费及其具体表现

3 精益生产的四大思想及其三大方法体系

教学方法:感悟游戏、讲师讲解、小组讨论

主题:解决问题的思路

1 七大问题意识

2 解决问题的思路:5W1H、五个为什么、ECRS 原则等

3 PDCA 循环的内涵及其实践

教学方法:讲师讲解、模拟演练、感悟游戏

第二天 9:00-17:00主题:第一天课程内容回顾(9:00-12:00/12:00-13:00 午餐)

1 我学到了什么?我还有哪些不理解?

2 实际工作中还有哪些困惑?

教学方法:经验分享、头脑风暴、咨询答疑

主题:精益生产的方法体系

1 一个流生产方式

2 看板生产;零缺陷;快速切换

教学方法: 案例分析,实例介绍.小组讨论.录像展示

主题:TPM 和 5S 活动(13:00-17:00) 1 TPM 的基本概念

2 设备维修流程的描述及其改善思路

3 5S 活动的基本概念;整顿和素养工作

教学方法:案例分析、照片展示、讲师讲解等

第三项修炼 领导式管理目的:理解领导的基本概念,了解领导风格的主要类型,学会诊断班组团队的现状,掌握情境领导理论,掌握

激励,下属的实用方法、理解人际沟通的基本理念,模拟演练沟通中的表达倾听和反馈技巧

主题:一线主管的领导理论

1 领导的定义及其影响力来源

2 品质理论的主要内容

3 领导风格的三大经典类型及其匹配应用

教学方法:讲师讲解、案例分析、小组讨论

主题:班组团队建设

1 管理方格图理论

2 团队的基本概念

3 高效团队的六大特征

教学方法:模拟演练、讲师讲解、现状评估

第三天 9:00-16:30主题:前两天内容回顾 (9:00-12:00/12:00-13:00 午餐)

1 知识测试,问题答疑

教学方法:抢答题测试、总结、咨询答疑

主题:情境领导理论

1 员工成熟度分析

2 情境领导的四大风格;理论实例应用

教学方法:讲师讲解、案例分析、小组讨论

主题:一线主管的激励技能

1 激励的三大理论

2 基层员工的考核体系

3 激励的实用方法

教学方法:讲师讲解、小组讨论、实例分析

主题:人际沟通的基本概念 (13:00-16:30) 1 周.哈里窗户

2 沟通知识测试

3 沟通技能测试

教学方法:讲师讲解、测试、模拟演练

主题:人际沟通技能演练

1 表达中的条理性、逻辑性和生动性

2 倾听的三大要素

3 反馈技巧的基本模型

教学方法:模拟演练、讲师讲解、能力测试

主题:课程总结

知识总结;颁奖和授证;课程评估

杨老师

专业背景《生产一线主管训练营》首席讲师,毕业于同济大学经济管理学院 MBA 专业;曾赴德国狼堡汽车学院深造。先后任职于德国大众精益生产项目、上海大众汽车有限公司培训部讲师和培训主管, 任职期间为大众培训了上千名管理人员,并通过精益生产的推行工作积累了丰富的培训和现场管理经验,为设计培训课程收集了大量的素材。作为一名专职的培训讲师,杨老师将 20 多年的培训经验融合于先进的管理理念和改善工具中,精心开发了一线管理类系列课程。至今已有超过 400 多家国内外知名企业引入内训,培训满意度高达 95 分以上,具有敏锐的企业问题诊断能力和专业务实的课程开发能力,被多家跨国公司指定做客户化的培训,并取得了极好的效果

授课风格大师级的授课风范,理论引导与技能训练水乳交融;十多年聚焦一线管理群体,课程内容与形式贴合学员现状;擅长通过案例分析、感悟故事、角色扮演等多样化的授课方式引导学员,让学员在轻松中得到启发与收获;注重联结实际情景和困惑,引导学员反思自我的方法或行为,体察背后的原因,发现问题的症结,并持续保持积极的态度去改变,颇受学员好评,一直保持极高的满意率

专长领域《领导力提升》《基于信任的沟通》《职责与角色》等《生产一线主管训练营》系列课程《时间管理》《目标管理》等课程。

服务企业机械机电:利乐食品机械、马尼托瓦克东岳重工、徐工集团、格兰富水泵,…… 汽车交通:长安福特马自达、大陆汽车系统、吉凯恩车轮、克诺尔车辆设备,……

电子通讯:BOSCH 安保系统、基美电子、诺基亚通信、美的集团、安德鲁、飞利浦、海信空调……..

食品饮料:可口可乐、上好佳、雨润食品、三元食品、利乐包装

化工行业:巴斯夫、拜耳、两面针、罗地亚飞翔精细化工、瓦克化学、……

医药生产:西安杨森、三九医药、博士伦……

其他制造:UPM-KYMMENE,上海东冠纸业、北京福田物流、SEMIR 服饰;.

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在线报名:生产一线主管训练营(上海)