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采购价格分析与成本控制培训班

【课程编号】:MKT006499

【课程名称】:

采购价格分析与成本控制培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年04月24日 到 2017年04月25日4800元/人

2016年11月05日 到 2016年11月06日4800元/人

2015年11月14日 到 2015年11月15日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购价格分析与成本控制培训班相关内训

【其它城市安排】:苏州 上海 天津

【课程关键字】:北京采购价格分析培训,北京成本控制培训

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课程目标:

通过2天的学习,使学员能够:

成本价格模版的设置与推广使用

价格分析的专业能力的提升

数据敏感度的培养

专业级成本分析的工具

财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别

成本数据记录的工具与技巧

成本的数据使用

培训对象:

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员

课程大纲:

第一部分 采购价格的全面认识

1 认识到什么是总成本

2 知晓影响总成本的因素有哪些

主题:采购的总成本

1 注意总成本的人认识

“年降”的压力与质量博弈

可替代物料

成本控制要从研发抓起

2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助

3 数据的作用

第二部分:采购价格模版设置

1 学会制作采购价格的模版

2 掌握模版设置

3 数据的证据的说明

4 技术工艺的要求

主题:价格模版设置

1 模版设置的注意事项

数据填写的主动权不能由供应商完成

提供数据的说明及证据

报价模板的设置

* 科学与简约、简单与实用、客观与真实

* 图文并茂

* 工艺技术说明

2 工艺模版设置体系的完成

说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版

注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束

类别的设置

第三部分:采购价格分析的数据来源

1 数据来源

2 数据的甄别

3 数据更新

主题:成本数据来源与数据使用

1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道

开发供应商参与的部门

获取的资料

* 三张财务报表

* 税务登记(注意三证合一)

* 设备清单

* 组织架构

* (课上详细描述并讨论)

2 数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取

内部培训,充分利用TTT(内部培训师)

例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)

纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛

参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训

3 测试,要对学习的技能与知识进行实战测试

第四部分:采购价格全方位分析

1 全面掌握数据分析

2 数据记录的工具

3 数据使用

主题:成本数据分析,掌握主动权

1 材料成本

材料成本的数据来源与分析

材料成本差与溢价、折价采购

2 加工成本

设备台班费用的分析

能耗

备品备件的分摊

3 人工成本

直接人工

特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)

加班成本

4 销售费用

车马费(比如像拜访报告)

展会费用

5 管理费用

管理人员工资及费用

软件费用

土地及费用分摊

6 财务费用

财务成本分摊

利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)

国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)

7 技术费用

技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)

技术研发(实验室)资产折旧

专利费用(供应商涨价的最大的借口)

技术变更(ECN和PCN)成本及费用

8 物流成本

国内物流成本(921后,物流成本上升35%)

国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大

* HS CODE

* 保险

* 燃油附件

9 包装成本

Ø 注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取

10 税金

增值税类别(6%、11%、13%、17%)

退税(一定要小心)

11 利润

决定供应商利润的因素很多

注意供应商的企业性质

12 其它成本及费用

第五部分:数据分析工具

1 必须掌握分析工具

2 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法

主题:价格分析与分析工具的使用

1 杜邦分析

如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term)

如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的

2 MOQ的数据分析

3 马尔斯通曲线的应用

4 财务报表的来源

上市公司

证券交易所

缩短账期进行交换

5 电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动

第六部分:如何全面降低采购成本

1 学会与成本有关的部门打交道

2 学会利用工具进行协调

主题:全面降低成本人人有责

1 替代物料分析

2 库存成本的转移,如何操作

3 税务成本的分析与合理避税

4 质量控制功能前移与参数协调

5 信息系统的应用对采购成本的帮助

6 技术研发部门对采购成本的威胁

技术部门指定供应商

信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)

希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本

技术方案不成熟,改来改去

7 销售预测与计划对我们成本的威胁

马老师

“供应链与物流”金牌讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。曾任HONEYWELL公司亚洲区“供应链”高级主管 ,三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP) 著作:光盘《采购内幕》 --北京电视艺术中心出版社,书籍《避开采购黑洞》-中国社会科学出版社

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