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项目中的风险与绩效管理

【课程编号】:MKT006511

【课程名称】:

项目中的风险与绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年05月12日 到 2017年05月13日4200元/人

2016年05月20日 到 2016年05月21日4200元/人

2015年05月29日 到 2015年05月30日4200元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目中的风险与绩效管理相关内训

【其它城市安排】:上海 苏州 北京

【课程关键字】:天津项目风险控制培训

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课程目标:

通过2天的学习,使学员能够:

刷新项目管理技能提升的真正目标方向与应用理念

树立牢固的项目目标绩效管理的工作方式导向

熟悉项目绩效管理核心体系,掌握项目绩效管理基本方法

掌握如何借用项目绩效管理技能达成自身能力的实效提升

掌握通过项目绩效汇报梳理和完善项目管控效力

熟悉如果通过项目绩效管理优化助力自身职业发展

了解风险管理在企业管理中的地位和作用

认识工作(项目)中的风险和机会,运用风险分析工具和方法

针对风险分析合同条款并采取相应措施

制定并实施适当的措施以减小风险和降低损失

掌握一定的风险管理工具,提高企业项目风险管理的水平

培训对象:

项目经理、项目负责人、项目管理专员,来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门)的参与项目的项目组成员

课程大纲:

第1部分:项目绩效管理的地位与作用

Ø 项目绩效考核与管理的状况

Ø 什么是项目绩效

Ø 项目绩效考核与绩效过程管理

Ø 项目绩效考核的三个阶段

Ø 项目绩效管理的目的

Ø 如何做好项目绩效管理

Ø 项目绩效管理体系架构

Ø 项目绩效管理与人力资源绩效管理

讨论:传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别

第2部分:基于项目的绩效考核体系与应用

Ø 项目绩效目标设计方法

Ø 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合

Ø 公司层面项目绩效目标和KPI设计

Ø 职能部门与PMO对项目考核的KPI

Ø 项目考核与项目经理考核KPI

Ø 项目成员的考核KPI

Ø XX类项目KPI示例

Ø 项目绩效考核KPI权重设计

Ø 何为关键项目绩效指标

Ø 项目成员KPI设定步骤

Ø 项目绩效KPI设计的三大原则

Ø 成功项目绩效的KPI指标数量与权重设计

Ø 项目绩效考核方法设计

Ø 项目绩效考核的“量化”神话

Ø 如何把握考核的“量化”程度

Ø 无法“量化”时如何考核

Ø 无法“量化”时如何考核

Ø 可“量化”与可“衡量”

Ø 关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法

Ø 项目管理初级阶段的有无考核法

Ø 研发项目的文献考核法

Ø 项目化组织的内部结算考核法

Ø 项目绩效考核的区间设计

Ø 个人项目绩效与部门绩效如何结合

Ø 个人项目绩效与项目绩效的融合

Ø 项目绩效考核的组织与周期设计

Ø 项目绩效考核的组织设计

Ø 公司领导在项目绩效考核与管理中的作用

Ø 人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位

Ø 各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责

Ø PMO(项目管理办公室)在项目绩效考核与管理中的实施主体

Ø 项目经理如何对项目成员进行绩效考核

Ø 项目成员在绩效中的部门与项目之间的考核关系

Ø 项目绩效考核的周期与频率设计

Ø 人力资源考核中的年、半年、季度、月与项目的结果、阶段、里程碑、自然月的考核区别

Ø 项目绩效管理的流程设计---闭环圈

第3部分:如何高效进行项目的绩效汇报(重点)

Ø 什么是项目的绩效数据

Ø 什么是项目的绩效数据

Ø 什么是项目的绩效报告

Ø 如何撰写项目的绩效报告

Ø 项目绩效报告的4要素

讨论:你所认为的项目绩效到底是什么?为什么要进行绩效汇报?如何能让领导在几分钟之内了解项目的绩效?

企业管理中必须回答的相关风险问题

Ø 谁对风险管理所做的决策负责

Ø 谁来负责风险管理的实施

Ø 怎样处理风险

Ø 谁来识别风险

风险管理的基本概念入门

Ø 项目管理与风险管理

Ø 企业工作中为什么会存在风险

Ø 项目的干系人与风险

Ø 项目生命周期中的风险特征

什么是风险

Ø 什么是风险管理

Ø 风险管理的优势

Ø 什么是风险

Ø 风险与不确定性的关系

Ø 风险的特性和两面性

课堂讨论:你所认为的风险到底是什么?为什么要进行风险管理?

关于风险的来源分析

Ø 什么是风险的触发因素 风险的来源

Ø 风险的来源

课堂讨论:谈谈工作中你所认为的风险主要来源

风险的基本知识

Ø 已知风险、未知风险和已发生的风险

Ø 风险管理和问题管理

Ø 风险管理中的储备分析

Ø 风险的效用函数

Ø 风险承受力和临界值

课堂讨论:能否区别工作中的风险和问题?

风险管理的基本过程

Ø 规划风险管理

Ø 识别风险

Ø 风险的定性分析

Ø 风险的定量分析

Ø 风险的应对措施

Ø 监控风险

课堂讨论:谈谈风险管理基本过程内在的逻辑性及对我们工作的指导作用

规划风险管理

Ø 规划风险的目标

Ø 规划风险的依据

Ø 项目的假设条件与风险

Ø 风险的分类及分类工具

Ø RBS的概念与运用

课堂讨论:编制公司风险的分类表,讨论风险分类表的作用

识别风险

Ø 识别风险的目的

Ø 识别风险的基础

Ø 识别风险的参与者

Ø 识别风险的条件和依据

Ø 识别风险的工具

Ø SWOT分析

Ø 识别风险的结果 – 风险登记册

课堂讨论:编制公司风险清单

风险的定性分析

Ø 什么是风险的定性分析

Ø 风险分析的目的

Ø 风险的概率影响矩阵

Ø 风险的紧迫性评估

Ø 观察清单和项目的风险登记册

风险的定量分析

Ø 什么是风险的定量分析

Ø 风险的定量分析与定性分析的关系

Ø 定量分析中的工具

Ø 决策树的应用

Ø 量化的风险登记册

项目风险的应对措施

Ø 规划风险应对的目的

Ø 项目威胁的应对措施

Ø 如何回避风险

Ø 转移风险的主要工具

Ø 减轻风险的前提与做法

Ø 被动和主动接受风险的做法

Ø 分享机会的目的

Ø 开拓机会

Ø 什么是提高机会

Ø 应急应对策略的做法

Ø 风险责任人的职责和工作内容

Ø 与风险相关的合同决策

监控风险

Ø 监控风险的目的

Ø 监控风险的工具

Ø 风险再评估

Ø 什么是风险审计

Ø 偏差和趋势分析

Ø 项目的挣值管理

Ø 监控项目的进度和成本

Ø 监控风险中的储备分析

Ø 项目状态会议

Ø 项目绩效报告的内容和格式

企业如何开展风险管理

Ø 提高全员的风险意识

Ø 识别工作中的主要风险(编写风险登记册)

Ø 掌握风险分类的工具

Ø 将风险进行分类和排序

Ø 计算风险的储备金

Ø 任命风险责任人

Ø 了解已识别风险的主要应对措施

Ø 了解未知风险的应对方法

Ø 风险监控会议的主题

Ø 项目创新与风险管理

骆老师

PMI(中国)《项目管理世界》 编委副主任;华东理工大学商学院 项目管理 客座教授;中车集团项目管理咨询培训师;上海通用汽车 项目管理培训师。作为国内最具实力项目管理机构首席讲师,骆老师身体力行,为许多大型企业担当项目管理顾问。配合国家高铁出口的战略,2013年骆老师亲自担任了中国南车集团青岛四方有限公司的伊拉克动车组项目顾问,帮助中国动车驰骋在两河流域,为此中央电视台作了专题报道“伊拉克:走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望和兴趣就是如何帮助各企业采用项目管理的方法,具体落实在流程和工具的使用上,他所独创的8张PPT进行项目管理的绩效汇报模版帮助许多的公司提高了项目绩效管理水平,使得项目管理更加的落地和可行。

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