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招聘与人才解码

【课程编号】:MKT006684

【课程名称】:

招聘与人才解码

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【时间安排】:2017年08月25日 到 2017年08月26日2980元/人

2016年12月30日 到 2016年12月30日2980元/人

2016年01月08日 到 2016年01月08日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供招聘与人才解码相关内训

【课程关键字】:上海招聘技巧培训

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课程目标:

理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素;

学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果;

掌握招聘的流程与面试的相关技巧;

识别不同类型的人格特点;

了解不同岗位的能力要求;

掌握招聘人才的四大原则。

培训对象:

招聘经理、招聘主管、招聘专员;

人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员;

用人部门经理、团队管理者、需要面试者。

课程大纲:

模块一、人才招聘概述

招聘的困难与挑战

错误选才的后果

HR和用人部门在招聘中角色与作用

失败的招聘与招聘失败

模块二、招聘前的准备工作

确定岗位职责

确定选才标准

合理安排面试时间

招聘渠道分析

招聘流程介绍

如何看简历

招聘安排遇到的种种尴尬

模块三、面试技巧

面试者必备的技能

面试前的准备检查表

成功面谈五步

如何做面谈评估

剥洋葱询问法

结构式面试询问法

BEI行为面试法

STAR面试法

如何面试不同性格的应聘者

如何应对多疑者和撒谎者

如何分辨离职原因与找工作动机

如何结束面试

面试后的评估与收尾工作

模块四、人格类型解码

领导力风格

四类气质分析

四种性格分析

团队角色认知测试

九型人格与职业趋向

模块五、岗位胜任力解码

岗位说明书

岗位职责

任职资格

解码胜任力

产销人发财

采信风管领

模块六、人才解码

人才评估与四大原则

喜欢、责任、解决、总结能力

四大类提问解码人性

面试中的微表情与行为表现

五官与面相的解读

模块七、人才与企业的匹配

薪酬谈判

价值观匹配

如何辨别候选人的管理潜力

如何评价一个管理者

新人融入的3个月计划

领导对新员工的期望与激励

专家老师

由知名专家授课

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在线报名:招聘与人才解码(上海)