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创新思维

【课程编号】:MKT006735

【课程名称】:

创新思维

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【时间安排】:2017年07月22日 到 2017年07月23日3200元/人

2016年07月30日 到 2016年07月31日3200元/人

2015年08月08日 到 2015年08月09日3200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供创新思维相关内训

【课程关键字】:北京创新思维培训

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课程对象:

企业高层、中层、基层管理者

课程目的:

帮助管理者理解改善思考质量对管理工作的重要性

练习提高思考有效性的方法

强化自我练习和改善思考水平的自觉性

帮助管理者理解创新思维对管理工作的重要性

练习思维创新的方法

强化自我练习和拓展思维的空间

课程大纲:

第一部分:思考的技术

第一单元:思考是为了明天的行动

左脑与右脑

理性思考与感性思考

决策思考的三段式

失败的思考者常犯的错误

第二单元:建立思考的逻辑步骤

思考问题需要步骤吗?

如何建立思考的步骤

狂问+整理的方法

第三单元:提高思考质量的四项基本技术

管理关注点

横向思考的练习(发挥右脑的潜力)

纵向思考的练习(发挥逻辑思维的潜力)

落地式思考练习(纵向思考和横向思考特殊应用)

第四单元:思考技术在实战中的应用练习

第二部分:思维创新

第一单元:管理者思维创新的障碍与三项基本内容

管理者创新的障碍:

创新的心理障碍

创新的认知障碍

创新的行为障碍

管理者创新的三项基本任务:

系统的创新

方法的创新

习惯的创新

第二单元:创新三部曲之一:焦点

范围与主题

通过质疑寻找主题的方法

主题的分解与焦点

切西瓜的方法

三三制

第三单元:创新三部曲之二:获得

如果你逻辑思维能力很强:想想“还有什么?”和

“为什么不。。。呢?”换一条路、逆向思考

感觉自己总是被框在一个圈圈里:想想“。。。?”

问自己三个问题:X,Y,Z

从高处看下来

更多的方法:概念三角形方法的练习

不相关联想法

让思维解放的练习:PO

第四单元:创新三部曲之三:实现

第一问:做不做?

第二问:怎样做效果最好?

第三问:有什么需要注意之处?

第四问:计划完善吗?

第五问:是不是预想的结果?

结束语 思维的有效性取决于严肃的自我训练

王老师

毕业于北京大学,并取得外交学院国际法硕士学位,八十年代留学美国,就读于东北大学法律、政策与社会研究中心,攻读博士学位。德波诺思维课程 “六顶思考帽”及 “情景领导力”的中国首批认证资格讲师。在十余年的企业管理实践中,先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务,熟悉各种不同领域和环境下的市场运作, 拥有丰富的管理经验。

曾服务客户:诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、、百威、可口可乐、威斯汀大酒店、星期五餐厅、沃尔玛、新闻集团、英国使馆、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、联想、北大方正、清华同方、中国移动通信、中国联通、平安保险、搜狐等。

培训风格:风趣幽默,既有西方风格,又有中国特点;既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。

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