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创新与决策

【课程编号】:MKT006745

【课程名称】:

创新与决策

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训|内部控制培训

【时间安排】:2017年09月22日 到 2017年09月22日2000元/人

2016年09月30日 到 2016年09月30日2000元/人

2015年10月09日 到 2015年10月09日2000元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供创新与决策相关内训

【课程关键字】:深圳决策培训,深圳创新培训

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课程背影:

无数事例证明,那些智慧超常的“先知先觉者”总是少数,对于大多数组织来说,创新能力或者创新活动不能寄托在这些“少数人”的“闪出启发”上,这毕竟是一种偶然。有意义的工作是如何通过领导或管理,建立起组织的长效创新管理机制,将普通人的创新能力有效的激发并管理起来,推动组织创新的生成,确保组织有一套有效的思维流程使员工和组织成功创新!

企业是个能解决问题的集合体,而工作可以说是一连串的问题解决,我们在解决问题和决策方案时,如果没有现有的方案,就需要个人或者团队创新,以带来生活的改进和工作业绩的提升。

创意、好点子和发明众多,但得到应用的很少,这就需要创新流程来管理。创新是一个多方面结合的过程。纯粹的创新过程是这样的:它开始于确定机会和设定组织的目标和标准,进一步的分析去评估和完善潜在解决方案,尽可能发展出最合适的对组织而言可以实现和应用的创新。

本课程根据ALAMO公司开发的国际品牌课程《领导者之剑》和《创新》的结构结合中国的现状开发出来的一天课程,课程得到知名公司的应用,能帮助员工和组织实现创新。

课程对象:

企业各层经理、专业人士和项目经理、各种团队领导•••

课程收益:

学习主动的思维流程;

获得有效能的决策流程;

通过合适的决策目标、标准、出色的风险管理来更加有效地实施解决方案;

认识创造力和创新;

克服你的组织在创造出创新解决方案上的障碍;

通过运用创新的四个“最佳实践”,集中你用于创造的精力;

学习创新工具,提高创造力;

通过创新流程帮助管理新点子、新方法成为现实得到真正的应用;

可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间提高组织绩效。

课程大纲:

成功经理人解决问题的思维流程

1、有效思维流程概述

2、基础性(快速)和结构性(复杂)流程

3、培养能力模型

4、持续改进

决策制定:为您提供直接解决问题的方案

1、您想决定什么?您决策的标准是什么?

2、阐明决策目的

3、确定决策的标准,风险的评估、权衡

4、与标准相比较,您的替代方案是什么?

5、每一个替代方案中的风险与机会是什么?

6、做出决策

7、没有现有的方案需要创新

8、录像案例分析

创新:帮助你掌握正确有效的创新方法和流程建立解决问题方案

1、创造力测试

2、创造力和创新

3、创造力障碍和克服障碍

4、创新体制

5、创新工具和方法

1)两字关联法 2)仿生学法 3)谚语构思法

4)必要性超越 5)逆反假设 6)思想漫步

7)其他综合方法:头脑风暴和平行思考法

6、创新流程:

1)描述创新目标

2)建立创新标准

3)创造力方法找点子

4)建立创新方案

7、案例分析

刘老师

情境领导、变革的力量-领导力、领导者之剑-有效问题解决和决策制定、PDP和RCC等国际课程中文认证讲师

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