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高效能生产主管综合能力拓展—走进标杆 成为标杆 标杆中国

【课程编号】:MKT007257

【课程名称】:

高效能生产主管综合能力拓展—走进标杆 成为标杆 标杆中国

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【时间安排】:2017年05月11日 到 2017年05月12日3600元/人

2016年09月10日 到 2016年09月11日3600元/人

2016年05月19日 到 2016年05月20日3600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效能生产主管综合能力拓展—走进标杆 成为标杆 标杆中国相关内训

【其它城市安排】:德州 潍坊 青岛

【课程关键字】:济南生产主管培训

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课程背景:

制造乃大国之本,制造强则国强;对于企业,决战在市场,决胜在现场,经营策略和目标最终都要由生产来完成。于国、于企,强大的制造能力是核心竞争能力。

然而,在经济转型和互联网+时代,制造业和企业面临着全新的挑战:劳动力成本持续上升,小批量、多品种、定制化、短交期成为常态,产品同质化、产能过剩化、利润微薄化......

强大中国制造、挺起中国脊梁,离不开中国制造人的积极作为。

作为制造业中坚力量的车间主任、班长、组长,带兵打仗、承上启下,早出晚归、酷暑严寒,Ta们是企业最可爱的人!

作为互联网+时代的产业工人的带头人,生产主管们必须由数量规模型向质量效能型发展,具有工业互联网思维,运用科学管理工具和艺术领导方式,带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。

本课程基于工业4.0和互联网+的时代特征,针对制造业生产管理团队的实际状态,整合服务制造业十余年之成功案例,系统设计课程,全面提升生产主管的胜任能力,实现生产管理团队由“数量规模型向质量效能型”升级!强大中国制造,挺起中国脊梁!

课程安排:

第一天 16:00-20:00学员报到

第二天

8:30—11:00专题培训:高效能生产主管综合训练

11:00—12:30参观考察:

13:30—16:30专题培训:高效能生产主管综合训练

16:30—17:30最佳实践分享:歌尔之道

17:30—18:00交流互动:如何学歌尔

第三天

8:30—12:00专题培训:高效能生产主管综合训练

13:00—16:00专题培训:高效能生产主管综合训练

16:00—16:30学以致用总结

课程大纲

趋势篇:中国制造的转型升级之路——工业4.0与智能制造

工业4.0历程

蒸汽机——电气化——信息化——互联化

工业4.0导向

万物互联+智能制造+集成创新+数据传递+模式转型

工业4.0基石

硬件升级+软件支撑+人才保障+互联互通+流程优化

工业4.0的目标:智能制造

产品智能化

生产智能化

装备智能化

管理智能化

服务智能化

工业4.0时代,企业颠覆转型三步走

从大规模生产向个性化定制转型

从生产型制造向服务型制造转型

从要素驱动向创新驱动转型

效率篇:通过IE进行流程优化 | 实现效率倍增

生产效率的改善方向

如何分析与消除流程浪费——程序分析与改善

如何提高人机利用效率——作业分析与改善

如何消除动作浪费——动作分析与改善

如何提升工厂内部物流效率——生产线布局与搬运分析

如何缩短换模换线时间——快速换模换线

如何防止人为疏忽——防呆防错法

作业标准化与标准工时管理

质量篇:现场质量控制 | 准时交货,降低质量成本

员工质量意识再造与培育

员工质量意识的四个陷阱

提升员工质量意识的四大方法

现场质量管理的六大控制方法

过程质量考核的四个KPI指标

质量问题重复发生的解决策略

快速解决质量问题的“四项及时”

应用DMAIC解决质量问题的步骤

制程品质“零缺陷”的核心思想

现场实施“零缺陷”的三大步骤

现场质量预防控制四步骤法

成本篇:15个生产降本策略 | 降本增效

降本策略1:定制化生产

降本策略2:精细化构建

降本策略3:流程优化

降本策略4:供应商监管

降本策略5:SCM系统搭建

降本策略6:配送模式

降本策略7:设备保障

降本策略8:履历追踪

降本策略9:技能定岗

降本策略10:防错防呆

降本策略11:质量日清

降本策略12:安全护航

降本策略13:全员改善

降本策略14:工艺规范

降本策略15:库存瘦身

物料篇:高效生产计划与物料控制 | 压缩库存,盘活资金

弹性产能负荷分析

柔性生产计划制定与编排

优先率排程要领与演练

弹性滚动排程要领与演练

弹性生产进度的控制

弹性生产排程问题解决

弹性生产线平衡技巧与改善

缩短交货周期确保准时交货

弹性物料需求计划的制定

如何督促物料到位

仓储管理与物料控制

库存量控制与削减

建立快速反应的库存控制体系

设备篇:TPM全员设备维护管理 | 生产保障最大化

现场一线TPM管理的思想和目标

现场一线设备零故障的五个意识

设备“三位一体”的点检与保养制度

设备维保“五定”法的实施运用

现场一线设备管理的目视化技巧

设备操作工必备的四项操作技能

设备管理人员综合技能的快速培养

设备管理人员的技术测评和绩效考核

有效降低设备故障的“七道防线”

团队篇:凝聚人心,众志成城 | 招得来,干得好,留得下

有效沟通,高效协调

激励员工,提升士气

带好下属,缔造团队

做好下属,辅助上司

魅力领导,高效执行

思想传播,文化传承

创新管理,赢在90后

张老师

实战运营管理专家

曾任联想集团供应链运营经理

曾任富士康事业部生产运营总监

张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验,独创制造业生产系统细节定位运营模式,尤其在生产制造,质量管理,物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解

秉承“制造强则国强”“为中国制造储人才”之爱国志,致力于帮助中国企业培养实战型管理人才,迄今有5000余家企业10余万人从其课程中受益,并成为中国制造的中坚力量

——长期服务客户——

青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、中联水泥、格力电器、紫金矿业、中国南车、广汽本田、思念食品、华润集团、白沙集团、奥康集团、创维集团、美的集团、海信集团、修正药业、柳工、中原特钢、国家电网、中粮、陕西重汽、中国电子

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