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高效的工厂生产管理实践高级培训班

【课程编号】:MKT007523

【课程名称】:

高效的工厂生产管理实践高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年10月14日 到 2017年10月15日1680元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日1680元/人

2015年10月10日 到 2015年10月11日1680元/人

【授课城市】:海口

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高效的工厂生产管理实践高级培训班相关内训

【其它城市安排】:南宁 呼和浩特 洛阳

【课程关键字】:海口生产管理培训

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培训对象:

各企业总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。

课程大纲:

一、企业资源、技术、特点及方法组成

1.生产现场方面 2.现场信息方面

3.现场物料方面 4.仓库货物方面

5.物料搬运方面 6.作业方法方面

二、识别和挖掘浪费

1.现场中常见的七大浪费

2.现场中的12动作浪费

3.如何挖掘并减少和消除浪费

4.实施持续改进的措施

三、真假效率与消除浪费

1.设备的可动率和运转率

2.正确使用改善工具ECRS

四、标准化作业

1.认识和区分标准化和非标准化作业

2.产距时间、作业顺序、在制品的标准化

五、实现流程效率最大化

1.流线化生产与功能性生产的区别

2.流线化生产的条件

六、如何实现作业效率最大化

1.作业分析与改善要领

2.动作要素分析与改善要领

七、如何实现布局最优化

1.布局设计优劣的衡量标准

2.布局设计与改善的要领

八、如何实现人机配合效率最大化

九、实现生产线平衡效率最大化

十、改善是降低成本和减少浪费的重要手段

1.改善合理化四步骤

2.找问题的方法和技巧

3.现场IE改善

4.识别并改善企业瓶颈

5.推行JIT必要性

十一、生产成本控制的工具与应用

1.现场成本控制的前提-损失分析

2.成本控制与降低的工具

3.现场管理的三大利器

十二、成本降低的方向

库存成本、人工成本、材料利用率提升、质量成本、缩短交货期、把多余的制度丢进垃圾桶

十三、企业成本管理案例分析

陈老师

陈 鹏 曾任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长。

曾庆海 拥有18年的工厂管理实战经验,先后美资世界500强企业担任项目总经理、大中华区精益六西格玛负责人以及营运副总经理等。

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