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FMEA失效模式与后果分析

【课程编号】:MKT007676

【课程名称】:

FMEA失效模式与后果分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量控制培训

【时间安排】:2017年06月27日 到 2017年06月27日1580元/人

2016年11月09日 到 2016年11月09日1580元/人

2016年07月05日 到 2016年07月05日1580元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供FMEA失效模式与后果分析相关内训

【课程关键字】:苏州FMEA培训,苏州失效模式培训

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课程介绍

在企业管理、客户服务、产品开发过程中,是“亡羊补牢”、等出现问题再想办法补救呢,还是“防患于未然”,先预测风险并实施控制的方法呢?答案是显而易见的。

有人会说,不出问题,我怎么知道存在什么问题呢?也有人说,我也想“先知先觉”,但我又不能未卜先知,我怎么知道产品投放市场后会出现什么问题呢?

≯ 风险到底是什么,我们该如何来防范它?

≯ 客户投诉的问题五花八门,理不出头绪,我该怎么进行分析呢?

≯ 有没有一种系统的工具可以帮助我们对可能出现的问题予以关注呢?

≯ 老是出现类似的问题为什么一直得不到有效的解决?……

如果您也也有类似的困惑,并且您还没有找到好的方法来解决这些问题,敬请关注《FMEA(失效模式及影响分析)及其应用》本课程将详细讲解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影响分析这一系统化的预见失效、避免失效的重复出现、降低风险的方法,这一方法最先运用于阿波罗登月计划中,现在被广泛运用于汽车工业中。这一结构化的方法通过对失效(缺陷)的严重性、发生频率和检出性的评分,对风险进行优先排序,并在此基础上对高风险进行控制。是一种有效的预警和降低风险的分析工具。

本课程中您还将现场对照您身边发生的实例,进行FMEA的练习,让您在现实生活中可以学以致用!同时,本课程还将同你分享企业实施中指南、经验和成功案例,使您在您的企业中推广时事半功倍!

课程目标:

1. 掌握FMEA(第四版)的更新的内容和要求;

2.理解FMEA概念、信息流、步骤和方法;

3.通过框图,正确界定DFMEA的范围;

4.通过过程流程图,建立产品和过程特性的对应关系;

5.运用FMEA、过程控制计划等工具;

6.理解FMEA与其他任务和工具之间的关系;

7.掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。

课程对象:

系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等。

课程内容:

一、FMEA中的基本概念

1.FMEA目的、定义、范围和好处

2.FMEA的种类

3.FMEA的模式和产品实现流程

4.FMEA开发时机

5.FMEA开发组织和小组作用

6.高层管理在FMEA过程的作用(新版)

二、FMEA(第四版)的主要更新

1.强调FMEA是动态过程

2.高层管理对FMEA过程支持

3.易读的表格、图形

4.易用的案例和可操作性

5.不建议只用RPN系数评估风险

6.改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准

7.强调预防控制

8.DFMEA和PFMEA内部关联

9.FMEA和其它文件关联的清晰化

10.PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

三、设计FMEA (新版FMEA 4th )

1.DFMEA的目的

2.分析途径 设计FMEA (新版, 续)PFMEA的输出(18-22)

3.功能图、模块框图

4.DFMEA内部的动态链接(新版)

5.DFMEA输入和输出

6.DFMEA各项要求展开:功能、失效模式、后果分析、潜在原因、设计控制、评分(新版)、改进建议

7.DFMEA案例说明

8.DFMEA练习与讨论

四、过程FMEA(新版FMEA 4th )

1.PFMEA的目标

2.PFMEA开发的准备

3.PFMEA的输入和要求

4.过程流程的优点

5.过程流程图开发和分析

6.过程特性分类和影响级别

7.特殊特性

8.特性矩阵分析(Characteristic Matrix)

9.过程流程图和PFMEA的内在关联

10.过程FMEA各项要求展开:过程要求、失效模式、后果、潜在原因、现行控制、评分(新版)、改进建议

11.PFMEA案例说明

12.PFMEA练习与讨论

李老师

工作经历:

1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理

专业资质:

国家质量管理体系认证咨询师

法国国际检验局 特邀讲师

清华大学远程教育中心 特邀讲师

擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、生产管理、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。

辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

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在线报名:FMEA失效模式与后果分析(苏州)