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非财务经理的财务管理知识

【课程编号】:MKT007774

【课程名称】:

非财务经理的财务管理知识

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年12月29日 到 2017年12月30日2880元/人

2017年10月27日 到 2017年10月28日2880元/人

2017年06月23日 到 2017年06月24日2880元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非财务经理的财务管理知识相关内训

【其它城市安排】:深圳

【课程关键字】:广州财务管理培训

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课程介绍:

业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?

财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?

一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效?

公司要降低成本,具体怎么做啊?

明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?

一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!

培训对象:

企业中、高层非财务管理人员。

课程收益:

全面系统认识财务: 树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用。

透视企业经营之道: 快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业。

有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平。

提升企业经营绩效: 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

课程大纲:

第1天:轻飘解读财务报表,透视企业运营之道

第一讲:读懂三大财务报表,解读企业运营的过程与结果

1.财务报表让企业的经营活动“可视化”

财务与业务有着共同的目标

财务会计是实现二者沟通的商业语言

财务对供应链各环节都起着支持作用

案例:情景模拟:财务与业务“爱恨情分”

2.阅读财务报表就是这么简单

1)资产负债表——企业的“家底”

钱是谁的?

钱从哪里来?到哪里去?

财务结构是否合理?有何风险?

2)利润表——企业生存之根本

企业赚钱了吗?

利润是如何形成的?

影响利润的因素有哪些?

3)现金流量表——“现金为王”

企业的钱是怎么花的?

现金流中隐藏着什么风险?

案例:

你的房子哪些属于你?这笔款项怎么安排?

3.财务报表的重要项目与经营难题

信用控制指标:应收帐款的管理--经营性现金的来源

存货控制指标:存货--无数企业的顽疾

资产控制指标:固定资产--巨大投入该不该

第二讲:透过财务分析,提高企业经营绩效

1.财务分析的核心思路

一个起点:销售收入

三大运作:利润、周转、结构

两大结果:风险和回报的平衡

2.“透视运营风险”,确保企业稳健经营

营运资本分析:企业出现资金周转危机的原因

企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器”

提高资金使用效率,优化资源效用

3.“解读投资回报”,改善绩效,提升盈利

通过财务比率衡量绩效

如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率

如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

如何优化资本结构:资产负债率

如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE

财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报

利润回报:少花钱,多赚钱!

加速周转:少占用钱,多收钱!

优化结构:用谁的钱赚钱!

案例解析

1、五种资金危机如何避免?

2、透过数字看经营

-某企业近几年真实财务状况分析

分组讨论:借鸡生蛋

第2天:掌握两大控制工具,全面提升管理水平

第三讲:掌握成本控制手段,提高企业经营效益

1.成本控制关于在于思路

2.成本的构成与分析

成本控制的关键点

进行有效的成本控制

“亏本”的产品也可以再生产

3.搭建本量利模型,测算企业经营规模

4.保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法

企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析

各部门的成本控制关键点

企业税负分析与税务成本降低方案设计

第四讲:利用预算管理工具,为经营目标“保驾护航”

1.树立预算管理正确理念

预算的重要性和原则

预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与

2.预算管理体系的建立

预算目标:如何确定预算目标?

预算编制:关键预算的编制逻辑

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

预算差异分析及评估

3.零基预算:突破传统预算方法的新实践

案例解析:

1、销售费用预算

2、卖得多,赚得多?还是亏得多?

分组讨论:

1、如何避免年底突击花钱?

2、如何发现不合理的费用?

3、某公司的成本划分思路

4、采购如何摸到供应商的底价?

情景模拟

1、小船航行

综合案例演练

徐老师

华南理工大学 工商管理 硕士

中国高级会计师,中国注册税务师

广东工业大学MPAcc(会计硕士)导师

华南理工大学MBA创投俱乐部首任会长

广东工业大学管理学院创新创业特聘导师

曾任广东志高空调集团、天高集团财务经理

曾任广州祈福集团财务总监(港资企业)

研究及实战:

徐老师是国内资深的财税管理专家,具有20年的民营及港资大型企业财务管理实战经历和深厚的研究积累,专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,擅长集团化民营企业财务管理,在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。

1999-2014年,曾在香港上市企业、民营集团企业先后担任财务经理、财务总监等职

徐老师具有丰富的民营企业财务管理咨询项目经验,咨询项目包括但不限于财务战略与规划、内部控制与风险管理、税务规划与筹划、业务财务流程优化与再造、财务管理转型等。

曾服务过的部分客户:

中国工商银行、南方电网、国家电网、太平洋保险、新加坡鹏瑞利置地、粤海集团、红蜻蜓、广州本田、中科院华南植物园、珠江投资集团、华润微电子、道达尔、志高空调、美的集团、平安保险、JP集团、倍耐力、广正精工、得力集团、溢达纺织、中远集团、碧桂园、施耐德、东芝电子等。

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