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战略性财务管理

【课程编号】:MKT008744

【课程名称】:

战略性财务管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2012年12月01日 到 2012年12月02日6000元/人

2011年12月10日 到 2011年12月11日6000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略性财务管理相关内训

【其它城市安排】:佛山

【课程关键字】:北京财务管理培训

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课程背景

财务管理对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。企业财务管理是企业管理的核心。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量,而企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强企业财务管理,建立一套健全的、顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。

作为一位民营企业的老板到底要懂得多少财务知识?在财务方面要达到什么样的水平才算合格?你可以不会做财务帐,但你必须懂得看财务报表。本次课程将带领你学习企业财务风险的控制、防范和财务运营,让您的企业获得更大的收益。

课程对象

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程大纲

第一部分:企业财务风险的识别与控制

(一)、资金在企业生产经营活动中的存在形式和运动形态。

1、企业资金的运动和周转

2、资金怎样进入、退出企业

(二)、企业财务风险的识别和控制

1、资产负债表的风险识别与控制

2、利润表的风险识别与控制

3、现金流量表的风险识别与控制

4、企业流动资金管理

(三) 企业的营运能力、偿债能力、盈利能力分析

1、企业的产权问题

2、企业资产的结构问题

3、企业在什么情况下扩大规模更有利

第二部分:企业管理会计平台的搭建及在经营决策中的作用

(一)管理会计的载体----全面预算管理

现代企业为什么需要全面预算管理?

1、企业预算的概念、作用 ,程序、方法、内容;

2、企业预算管理体系;

(二)企业的绩效考核与评价载体

1、责任中心的种类

2、绩效考核指标的选取原则

王老师

王老师从事财务工作三十多年,是新加坡协和学院、美国协和大学MBA、中国中心资本财务课程主讲教授。曾历任鞍山第一工程机械股份有限公司(上市公司)的财务处长,审计处长等职务。三十多年来,一直工作在企业的财务一线,积累了丰富的实践经验,巩固了坚实的理论基础。王老师精通各类企业的财务核算和管理,熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策,对各类企业,特别是制造行业的各类财务疑难问题,能够提出切实可行的解决方案,是一位具有实战经验的、深受企业好评的实操型财务专家。

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