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5S与目视化实战训练

【课程编号】:MKT008999

【课程名称】:

5S与目视化实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年05月24日 到 2017年05月25日2880元/人

2017年03月03日 到 2017年03月04日2880元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S与目视化实战训练相关内训

【课程关键字】:苏州5S培训,苏州目视化实战培训

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课程背景

现场 管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

课程目标

理解企业中推行5S的重要性

掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

获得更好的企业形象,提高员工的归属感

课程对象

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

课程大纲

第一单元:5S基本概述

第一节:工厂第一印象

第二节:何为5S

第三节:企业实施5S的理由

第四节:推行5S管理的真正目的

第五节:5S之间的关系

第六节:5S的三大支柱

第七节:5S的推进层次

第二单元:5S与各个管理系统的关系

第一节:5S与合理化

第二节:5S与企业改善

第三节:5S与ISO9001质量管理体

第四节:5S与精益生产方式

第三单元:5S推行要领

第一节:1S-整理

状态识别的含义

要与不要的基准

放置准则

非必须品的处理准则

红单作战

5WHY法则

整理的难点

第二节:2S-整顿

各有其位各在其位

物料寻找百丑图

如何排除寻找的麻烦

工、辅具的整顿

在制品的整顿

材料仓库的整顿

标准规程的整顿

设置的整顿

整顿的三要素

整顿的难点

第三节:3S-清扫

清扫就是检查

清扫的推行

清扫与沟通的关系

清扫责任区

标准与制度

污染源的清扫与控制

清洁用具的管理

清扫的典型问题

第四节:4S-清洁

行为与目的的关系

清洁推行与统一的意志

改善目标

团队活动

明确的标准与制度

管理水平的界定

清洁的典型问题

第五节:5S-素养

持续改善

素养形成的过程分析

晨会

素养的难点

领导人的素养

素养的典型问题

5S关系图

人造环境,环境育人

第四单元:定置管理的实施

第一节:定置管理的含义

第二节:定置管理的含义

第三节:定置管理的设计原则

第四节:定置管理技术方法

第五节:定置管理图

第六节:定置管理操作

第五单元:目视管理

第一节:目视管理的含义与作用

第二节:目视管理的方法

第三节:目视管理的着眼点

第四节:目视管理的评价基准

第五节:颜色管理的运用

第六单元:5S活动工作程序

第一节:成立推行组织

第二节:拟定推行方针及目标

第三节:拟定工作计划

第四节:培训

第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行

第七节:5S活动试行的评价

第八节:5S活动全面实施及检查

第九节:评价公布及奖惩

第十节:综合分析与持续改进

第十一节:纳入日常管理

第七单元:5S活动的评价标准

第一节:评分标准

第二节:评价准备

第三节:评价方法

第四节:如何改整

第八单元:5S活动的考核与改善

第一节:考核的一般方法

第二节:推行5S管理需要注意的一些问题

品质与文化

李老师

1993--1998 新生汽车零部件有限公司 品质部经理、副总经理

专业资质:

国家质量管理体系认证咨询师

法国国际检验局 特邀讲师

北京中智信达科技教育集团 特邀讲师

清华大学远程教育中心 特邀讲师

擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

出版物:与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划(APQP)、失效模式与效果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)三门课程光盘。

辅导过的企业:上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、 三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等

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