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中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训

【课程编号】:MKT009010

【课程名称】:

中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|班组长培训|精益生产培训

【时间安排】:2011年11月26日 到 2011年11月27日1600元/人

【授课城市】:重庆

【课程说明】:如有需求,我们可以提供中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训相关内训

【其它城市安排】:昆明 成都

【课程关键字】:重庆精益生产培训,重庆5S现场改善培训,重庆车间班组培训

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课程介绍:

精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公司,2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)利润总和的6~7倍,这是因为精益生产的改善,能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。

课程特点:

(1)授课形式生动。本课程所有案例均根据生产现场发生的真实情景,总结提炼出其中最具代表性的典型事件,结合一线生产管理人员注重操作性和结果的特点,用情景剧的形式,生动再现真实的现场管理的重点环节,并运用正反两种案例形式进行对照,引导学员自主思考反面案例中存在的问题,总结在正面案例中运用的解决问题的方法和技巧,从而打破传统培训枯燥呆板的授课形式,激发学员的学习热情。

(2)实操性强。企业对于一线生产主管注重培养的是操作能力,即管好人员、物料、技术、质量、设备和流程。本课程在安排上从这一实际需求出发,着重提升学员的综合管理能力。这里没有空洞的理论、理念和规律的阐述,而是将常规的管理技能融入到典型的案例中,让学员在观看中反思自身的日常行为,在对比中找出差距和方法,真正实现学以致用的培训目的。

资格认证:

培训结束后颁发国家人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:www.chinanet.gov.cn

培训对象:

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。

培训内容:

主题一:精益生产概述

◆ 精益生产的历史起源

◆ 为什么要推行精益生产

◆ 目前企业与精益企业的差距

◆ 中国企业实施精益生产的障碍

◆ 精益企业转型重点

◆ 世界精益企业指标

主题二:精益企业员工改善意识

◆ 精益企业成功的要素

◆ 改善给企业带来的影响

◆ 改善的误区

◆ 帮助员工拥抱变革

◆ 企业利润及成本模式分析

◆ 持续改善

主题三:现场工作改善认知与渗入

主题四:现场改善之问题分析与系统解决

◆分析问题的方法之一:4M1E

◆分析问题的方法之二:PDCA手法

◆分析问题的方法之三:5Y法

◆现场作业不良的主因

主题五:现场品质改善

主题六:现场交货期改善

◆计划不确定因素的影响

◆计划执行无效与无效透析

主题七:现场改善之目视管理与消除浪费

◆如何识别现场中的浪费

◆工厂中常见的浪费及控制

◆改善之5S与目视管理

◆目视管理常用的12种工具

主题八:现场效率提升与改善

主题九:生产现场常用改善工具

主题十:车间班组长——从优秀到卓越实战技能提升

1、目标与绩效——生产现场实施的能力

2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用

3、生产计划——生产现场交货期管理

4、时间管理——从自我管理开始

5、品质改善——零缺陷的方法和思路

6、员工培育——源头活水

7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中

8、有效沟通——保持高昂士气

9、建设团队——自我提升与成长

陈老师

康建平 先后在知名外资企业任职品质主管、生产主管,具有丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。

陈 鹏 历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。

董玉川 曾担任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理等职务。

汪锦晖 原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理,高级咨询师。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

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