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成功的人员管理

【课程编号】:MKT009409

【课程名称】:

成功的人员管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2016年12月19日 到 2016年12月20日4998元/人

2016年12月29日 到 2016年12月30日4998元/人

2016年10月27日 到 2016年10月28日4998元/人

2016年08月22日 到 2016年08月23日4998元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成功的人员管理相关内训

【其它城市安排】:深圳 昆明 三亚 广州 大连 厦门 南京 成都 北京 青岛

【课程关键字】:上海人员管理培训

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课程介绍:

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效

培训受众:

部门经理、主管;有下属的管理人员

课程大纲:

本课程包含以下e-learning 学习模块:

1.重视经验丰富的员工

2.重视经验丰富的管理者

3.管理者的关系管理技能

1.案例导入:新的挑战——接管新团队

* 管理者需要具备哪些胜任素质

* 部门经理需要具备的人力资源管理技能

* 创建良好的工作环境

* 团队绩效的SWOT分析

2.目标设定与绩效辅导

* 绩效的性质和影响因素

* 部门经理和人力资源部门的配合

* 如何为下属设定目标

* 如何量化定性目标

* 年度计划应包括的主要内容

* 绩效评估与面谈

* 如何根据绩效为下属进行培训需求分析

* 有效的绩效辅导

3.员工的激励与培养

* 员工流失原因分析

* 制定留人计划

* 对员工进行高效激励的方法

* 激励模型在企业中的运用

4.人员筛选

* 部门经理在招聘中扮演的角色

* 面试礼仪

* 结构化面试流程

* 行为描述式面试问题设计和操作技巧

* 面谈记录整理和录用决策分析

Outline:

1. Case study: new challenges—take-over of a new team

* Competence needed by a successful manager

* HR management skills needed by department managers

* Creating sound working environment

* Analyzing the team members’  performance (SWOT)

2. MBO and performance coaching

* Nature and influencing factors of the performance 

* Cooperation of department managers and HR

* How to define the business objective for your staff

* How to make objectives measurable

* What should be covered in the annual plan

* Performance evaluation and interview

* How to analyze training needs for the staff according to performance evaluation

* Employee coaching

3. Motivation and improvement of the staff

* Why staff leaves

* Building retention plan

* Methods of highly efficient motivation

* Application of motivation model in the enterprise

4. Recruitment

* The role played by line managers

* Etiquettes on interview

* Structural interview process

* Question design and operation skills

* Interview minutes and analysis of decision-making

杨老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。
 

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