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成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

【课程编号】:MKT009794

【课程名称】:

成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【时间安排】:2016年12月31日 到 2017年01月01日6800元/人

2017年01月21日 到 2017年01月22日6800元/人

2016年09月03日 到 2016年09月04日6800元/人

2016年06月25日 到 2016年06月26日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才相关内训

【其它城市安排】:北京 深圳

【课程关键字】:上海股权激励培训,上海核心人才培训

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课程背景:

尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰:

◆为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!

◆为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!

◆为什么企业在做大的过程中问题层出不穷,老板累得心力交瘁?!

◆为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!

◆为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!

◆为什么有的企业上下同心,有的企业却人心涣散?

◆为什么有的企业顺风顺水,有的企业却危机四伏?

◆为什么有的企业花重金培养员工,却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?

◆为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼,员工却仍在自觉有序工作?

◆为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?

◆为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?

□有没有一种机制可以让员工自愿加班,无怨无悔?

□有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?

□有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?

□有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?

……

□给了股权之后,员工躺在股份上怎么办?

□您愿意将苦心经营的成果拱手相让?

□您愿意让自己的家务事牵连企业命运?

□怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位?

□给了股权之后,员工会不会来找我“分桌子分椅子”?

……

当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用

◇如何让年轻员工有归属感?

◇如何让老员工传邦接代?

◇如何平衡新老员工,解决企业元老退出难题?

◇如何让核心员工与企业同心同德?

◇如何让公司高管与你不离不去?

◇如何合理设计股权激励方案?

◇如何能让激励达到长期有效?

◇如何优化企业股权?

◇如何让员工自觉自发工作,营造积极主动的企业氛围?

◇如何激发员工潜能,将内部人力资本价值发挥到极致?

◇如何凝聚核心团队,提高企业核心竞争力?

◇如何稳定企业高管与关键人才,实现利益共享与风险共担?

◇如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?

◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?

◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?

目前,中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题, 但在企业中实施股权激励的企业家不到20%, 因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争, 还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭,都是企业家们真真切切的前车之鉴! 哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运? 哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”,却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青,世代延续企业的生命?……

中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀!

指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!

为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;

为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;

为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;

培训受众

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、 财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员

课程大纲

课程内容: (2天内结合多个真实案例详细剖析)

模块一:理论篇

“以人为本”的公司治理

股权激励本质:投资股与激励股

人力资源的管理工具

股权激励失败案例及所带来的负面效应:

◆激励过度与激励不足

◆员工成为真正的股东

◆业绩下滑员工收入上涨

◆激励一部分人打击了另外一大部分人

行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别

◆现金或者股权,企业不同发展阶段,方式不一

◆可替代性员工

◆与薪酬体系的匹配,选择激励方式

模块二:实务篇:股权激励操作

1、荣正模型(RealizeModel)

◆短期激励:月度

◆中期激励:年度

◆长期激励:三~五年以上

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

2、基本原则

◆内部公平性

◆外部竞争性

◆结构完整性

◆考核科学性

股权激励的本质是人力资源的落地工具

3、“股权”之“权”内涵

◆基本权益:

◆占有权

◆收益权

◆衍生权益:

◆管理权

◆处置权

最核心的权限是什么,避免掉入法律陷阱

4、具体方式

◆实股

◆虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)

◆期权(认股权)

◆奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)

◆福利性——>激励性——>控制权转移

不同激励方式的选用

巧妇难为无米之炊

5、股权激励的作用

◆基本作用:

◆改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……

◆衍生作用

◆提高外部投资者信心

◆促进新老交替

◆保护企业家

模块三:股权激励操作方法篇

1、实施股权激励计划的四个要素

■人:“重在人力资本投资”

◆对"岗"还是对"人"?

◆从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

◆工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?

◆股权激励留人的核心在哪里?

■价:“人力资本可计量”

◆如何给企业合理估值定价?

◆如何给人员合理估值定价?

◆技术管理要素如何合理入股?

◆如何合理设计激励杠杆?

思考1:内部市场价格VS外部评估价格?

思考2:市盈率

■量:“过犹不及,与时俱进”

◆你的蛋糕有多大?

◆从1%到10%

◆六十年后看你的企业

思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。

股权激励的相对数论。

■时:“嵌套与循环”

◆生命周期vs行业特点

◆股权激励的长周期与短周期

◆延期支付与股权激励

2、实施股权激励计划的两个来源

◆股份来源问题

◆资金来源问题

思考:股权激励绑架股东说

3、退出机制

◆回到原点

◆老有所养

◆离职成本

4、持股载体

◆自然人与持股公司:约束性的极致

思考:公司上市最可能破坏激励体系

5、财务与税收

◆财务公开的处理方式

◆企业所得税

◆个人所得税

6、股权激励的双重特征

◆人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新

◆产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权激励的原则

◆度身定制

◆多层次

◆公正、中立

◆战略性与全面性

◆企业战略角度

◆人力资源角度

◆财务角度

◆法律政策角度

模块四:股权激励实践及案例篇

1、非上市公司股权激励:创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

2、拟上市公司股权激励:法律、财务要求

3、A股上市公司股权激励

何老师

何志聪先生:企业“股权激励”领域的实战权威专家

◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%,人力资本事业部总监,管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、江西铜业、中投证券、胜利油田、安泰科技、中创信测、探路者等多个薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、 湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究,实实在在解决了上百家企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”, 就是何志聪先生主持设计的。

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