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一线仓库保管员操作技能实战训练

【课程编号】:MKT010009

【课程名称】:

一线仓库保管员操作技能实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2017年01月07日 到 2017年01月08日2280元/人

2016年07月09日 到 2016年07月10日2280元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2280元/人

【授课城市】:青岛

【课程说明】:如有需求,我们可以提供一线仓库保管员操作技能实战训练相关内训

【课程关键字】:青岛仓库保管员培训

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培训目的:

一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,库存就是企业的负债,企业成本的绊脚石。

仓库流动不起来,就等于堆积金钱,张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?所谓的流动就是有无高效的管理保障,如果通过管理手段,实现仓库运营效率的最大化,提升管理能力。

【培训对象】:

物料计划分析、仓储、配送、在线物料管理部门经理、主管及一线仓管员等相关岗位。

【课程目标】

1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划

2、掌握物料需求计划及MRP管理

3、学习在仓库管理中如何降低库存,达到降低生产成本的目的

4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法

5、仓储物流的盘点管理

6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送

课程大纲:

第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读

1.互联网时代下的制造业物流对仓储管理的新要求

案例分享:著名企业的物流管理创新思维

2.仓库管理是供应链管理的一个核心节点

3.仓储作业、生产计划、采购、销售等跨部门协作中的表现

案例分享:著名企业各部门在物料供应中的职责和流程衔接

4. 传统仓储功能向物流配送管理的转化

5. 互联网时代下对仓库管理人员的角色定位和态度要求

6. 仓库管理的KPI绩效表现

7.仓储管理企业是统筹协作枢纽中心

案例:物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

第二讲 仓库规划——规划布局 提高效率

1.仓库的规划布局:货架、仓库的布局比例与优化

2.仓位规划的要因分析

3.根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类堆码、储存

4.仓库的货位规划训练,设定A、B、C三种活性状态

案例:某公司规划货位的经验分享

5.仓库储存能力规划,提高库位利用率

6.在ERP系统管理环境下仓库货位规划与编号方法管理

7.一目了然的物料标识使物料可追溯,满足目视化管理

8.注重仓储信息沟通,提高库位利用率

作业练习与案例研讨

第三讲 入库运作——操作处理 解决途径

1.仓库入库管理作业实务

2.仓储部门:入库把好第一关

案例:某企业的入库问题探讨

3.确保物料快速验收的五个条件

4.物料验收入库的实操方法:案例分享

5.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

6.如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

7.供应商供货的时间、数量随意性问题

8.如何办理入库手续

案例分享与互动

第四讲 现场保养——基础管理 夯实内功

1.仓储6S管理规范

1)6S实质和管理内容

2)6S的规范标准

3)6S达标内容及评比标准

2.仓储目视管理的应用和普及

颜色、定置、看板、灯板管理

3.货物标识与ISO9000、16949国际质量认证要求

(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)

4.库存批次管理:有效期材料先进先出(FIFO)、批次管理的四种有效方法

5.物料的标识存货记录管理,满足可追溯性和目视化要求。

6.货物养护技术

1)物料质量变化的八大原因分析

2)仓库温湿度控制的有效方法

3)霉变、锈蚀防治的八大措施

第五讲 盘点工作——盘点组织 盘点分析

1.盘点前准备工作

2.盘点作业流程及说明

3.盘点的频率和盘点的准确性

4.盘点方法与盘点制

5.库存盈亏的原因、预防与处理

6.仓储管理中的预防管理,确保仓储物资的安全

7.仓库帐外料的预防与处理的方法

8.多余库存(呆废料)的管理和处理

9.案例:某企业盘点活动中问题分析方法及如何制定纠偏对策

第六讲 发货管理——方法途径 实操规范

1.出库规范操作的十大要求

2.快速拣货的三种方法及其适用情况

3.对外发货的管理特点

4.部品包装技术要求、装货质量对运送的影响

5.发货管理的四种有效方法

6.退料与补料的规范操作

工废、料废定义与补料处理和退料处理

7.非正常领料之处理:

1)借料产生的原因及其带来的问题

2)杜绝借料的有效方法

第七讲 物料控制——物料控制 信息共享

1.仓库物料库存控制与ERP:

1)库存控制的三大精髓

2)如何实现库存信息共享

2.有效降低库存的几种方式

1)ABC分类管理法/JIT库存管理

2)双料盒(三料盒)

3)控制/VMI(供应商库存管理)

4)上门收货(milk-run)

5)定量/定期库存

3.备品、备件管理中普遍存在的难题

备件请购行为规范与操作程序

第八讲 仓库配送——物料一体化管理

1.配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转、机适应计划变化的有效途径

2.如何通过排序、JIT配送,减少车间生产作业人员拣货时间的浪费,提高生产效率

3.仓库集中储存区域、车间物料缓冲区域及线边物料占有量标准设定

4.根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元

5.供应商JIT配送货物实施方法

6.如何根据生产节拍、配送频次设定最小包装单元

第九讲 管理能力——仓库管理 绩效提升

1.基于生产线需求模式的仓库管理策略:BULK/ JIT / 半成品现场物流

2.现代企业仓库与外界物料流通

3.海尔物流为例:自动化货架在仓库中的应用

4.仓库管理信息系统

5.仓库技术及未来发展趋势

第十讲 课程小结——课程总结 感悟分享

1、课程小结

2、行动计划

王老师

工作经历:15年世界500强外企中高层管理实践经验

曾任:

?韩国某大型汽车零部件有限公司生产部经理

?南车集团(动车组)有限公司生产部 生产计划经理 / 物资管理部 仓储经理

?瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监

主要研究领域:采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺 研修。

授课风格: 实战、实用、实效 可以根据企业需求量身定做管理课程。

实战经验

授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

培训的客户:

中烟集团青岛卷烟厂、汾酒集团、海信日立空调、成都重汽、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、东海橡塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业,河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、宝丰能源、资阳南车传动、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、威海广濑电机、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班(广汉)陶粒、意大利戴博泵业、四川北方硝化棉股份、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、云南烟草、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、威海吉威医疗制品、烟台东龙国际集装箱码头等。

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