非财务人员的财务管理训练

非财务人员的财务管理训练

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课程背景：

财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用，能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧，给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——

如何制定企业自己的会计政策？

如何解读三大财务报表？

如何运用管理类报表诊断营运状况？

如何建设优秀的财务体系和流程？

针对以上问题，我们特邀曾经在雀巢（中国）、SWATCH中国、 VTS中国、联致中国等500强和跨国公司担任过高级财务管理和营运业务负责人的杨老师，与我们一同分享《非财务人员的财务管理》这门精彩课程，帮助管理者重新审视企业的财务管理流程，通过学习财务核算和管理的基础知识，快速掌握财务控制的实用方法，帮助您构建优秀的财务体系，促进公司各类管理信息有效传递和管理决策，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

培训收益：

学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通

能够基本了解财务核算和管理的基础知识

能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密，促进公司各类管理信息传递的有效性

运用管理类报表诊断营运状况

建立优秀的财务体系和流程

培训对象：

企业中高层非财务管理人员等

课程大纲：

一、会计和财务概念导入

1. 基本会计和财务概念介绍

2. 现代财务的职能和角色（会计/财务）

3. 会计和财务的差别

4. 财务会计在现代企业中的重要作用

5. 企业管理过程中的常见财会支持工作

二、会计的原则和规则

1. 企业如何制定自己的会计政策

2. 不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧

3. 财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础

三、会计和财务报表的解读

1. 财务报表体系介绍：三大财务报表

1） 资产负债表

你的公司值多少钱？

利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

什么样的资产负债结构才是合理的？

固定资产的作用

企业信用制度和应收账款政策的关系

2） 利润表

利润从何而来成本如何控制？费用如何节省？

企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤

判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

3） 现金流量表

现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

经营资金，筹资和投资的结构分析

诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

2. 内部管理报表

管理类报表的使用者，目的

管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段

管理类别报表的分类

四、建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航

1. 管理会计：管理会计和会计管理

管理会计做什么？

2. 财务体系和流程建设

财务组织结构直接关系财务信息的传递

财务是个逻辑工作

财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制

3. 财务分析和对管理层的信息支持

为什么企业需要财务分析？

财务重要的是进行预测而不是历史的记录

杜邦财务分析系统介绍-告诉你一个真实的企业

五、财务控制

1. 控制什么？

2. 财务控制的主要内容

财务组织结构和构成控制

财务风险控制

财务政策和流程控制

财务报表控制等

3. 财务风险分析

4. 案例介绍

杨老师

曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。

主要课程:《非财务经理的财务管理》、《非财务经理的全面预算管理》、《非财务经理的成本分析与控制》、《中西财务报表解读》等。

【授课风格】

可以全英文授课，口才极佳，富有激情。杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主线，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

【主要客户】

卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、IBM、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、泰科电子、大亚湾核电站、SGS、TUV、中化国际、TCL集团、雅芳、联想、QDI（惠阳）、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通（乐科）电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、三信国际、林内电器、雷盛科技等。

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