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互联网时代下的全面薪酬体系设计实战

【课程编号】:MKT010238

【课程名称】:

互联网时代下的全面薪酬体系设计实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2024年05月16日 到 2024年05月17日5980元/人

2023年12月22日 到 2023年12月23日5980元/人

2023年10月12日 到 2023年10月13日5980元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供互联网时代下的全面薪酬体系设计实战相关内训

【其它城市安排】:苏州 成都 深圳 上海 北京 济南

【课程关键字】:广州薪酬体系设计培训

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课程背景

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理,对内没有公平性,对外没有竞争力,常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是很多企业迫切需要解决的难题。

薪酬管理的关键在于,正确制定适应企业发展战略和内外环境的薪酬战略,以及科学设计适合企业自身特点的薪酬管理体系,并有效实施。设计和实施薪酬管理体系,是企业薪酬管理委员会或人力资源部门的一项战略性任务。本课程将按管理咨询的思路,引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施薪酬管理体系。

课程目标

正确认识认知薪酬管理常见问题和调薪策略;

掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧;

全面了解企业组织结构与薪酬设计管理特点;

能有效科学的设计和实施企业薪酬管理体系。

课程大纲

第一讲:互联网时代薪酬管理策略及问题盘点

1. 互联网时代企业的薪酬常见问题盘点

1) 薪酬管理理念

2) 内部公平性

3) 外部竞争性

4) 总额可控性

5) 薪酬激励性

2. 公司不同发展阶段的薪酬策略不同

3. 企业文化特征不同薪酬管理手段不同

4. 所在产业特征不同薪酬管理策略不同

1) 高新技术企业薪酬策略;

2) 资金密集企业薪酬策略;

3) 劳动密集型企业薪酬策略

5. 企业调薪策略的依据及步骤

1) 调薪需要明确薪酬理念

2) 调薪步骤

3) 定薪矩阵模型

第二讲:组织结构演变和薪酬设计

1. 企业进化阶段组织结构

1) 直线型组织结构

2) 职能型组织结构

3) 流程型组织结构

4) 网络型组织结构

5) 组织结构演变规律

2. 人才结构演变规律

1) 客户结构演变规律

2) 产品结构演变规律

3) 文化结构演变规律

3. 企业薪酬体系发展历程及趋势

4. 薪酬设计模型解析

5. 薪酬矩阵图的理念与应用

6. 组织扁平化薪酬设计趋势

第三讲:薪酬管理内部公平及外部竞争性分析

1. 薪酬管理内部公平性原因分析

2. 互联网时代主要的岗位评价方法

1) 岗位排序法

2) 岗位分类法

3) 因素比较法

4) 要素计点法

3. 岗位评价实施的关注点

4. 薪酬管理内部公平性分析

1) 部门平均薪酬与占比分析

2) 等级工资回归分析

5. 薪酬管理外部竞争性分析

1) 如何利用外部薪酬数据

2) 薪酬调研基础概念及实操

3) 薪酬外部竞争性分析方法

6. 人工成本与薪酬预算

1) 人工成本管理方法、指标维度及体系

2) 薪酬预算方法

第四讲:薪酬福利设计步骤与核心要点

1. 薪酬体系整合设计框架-七大步骤

1) 企业付薪理念

2) 内部公平性

3) 外部竞争

4) 薪酬结构设计

5) 薪酬入档

6) 绩效对接

7) 福利设计

2. 薪酬设计六大核心

1) 不同结构对应不同级别

2) 带宽薪酬等级划分

3) 固浮比例设计

4) 档差、重叠度和宽幅的设计

5) 薪酬初步套级套档办法

6) 薪酬制度

3. 福利体系设计

1) 弹性福利的价值传递体系

2) 弹性福利方案的运作模式

3) 提供更多的福利项目

4) 激励福利制

5) 员工关怀需求分析

6) 互联网时代接地气的福利设计

王老师

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师,时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!

王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。

主讲课程:

《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》

培训代表企业:

宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾

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