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精益制造模拟实战特训——流动和拉式生产模拟体验

【课程编号】:MKT010438

【课程名称】:

精益制造模拟实战特训——流动和拉式生产模拟体验

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年05月10日 到 2017年05月10日2000元/人

2016年05月11日 到 2016年05月11日2000元/人

2015年05月20日 到 2015年05月20日2000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精益制造模拟实战特训——流动和拉式生产模拟体验相关内训

【课程关键字】:上海拉式生产模拟体验培训

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培训受众:

★ 适合对象

1.从事研发、制造、品管、生管或其他支持职务的专业人士

2.對精益製造有興趣者

课程收益:

丰田精益管理这十几年来蔚然成为一门管理显学,各界竞相研究与模仿,并也引起许多企业的内部变革,甚至带动整体产业的转型升级。但成功者还是屈指可数,甚至产生许多误解,譬如JIT就是把库存放在供货商、提升效率就是要不断强加员工的劳动力、流动化就是要设置无人搬运系统、拉式生产就是客制化生产…等。

面对这些曲解,就如大野耐一(TPS集大成者)于「丰田生产方式」一书的序言所提,他所担心的就是人们不花心思去了解整个系统的思维与基本想法,反而急于去复制一些方法工具以图马上解决现有的问题。台湾中卫中心长期担任丰田精益管理的推动者与实践者,于四年前开始研究精益模拟道具的开发与制作,并于去年设置了「精益模拟实验室」,陆续开发了多套模拟体验模块。

课程大纲:

1.何谓流动化生产

完美的精益流程

TPS是流动生产的技术

2.自然溪流 VS 灌溉水道

大批量流动

一个流

流动技术与生产要素(5M1I)

3.工程间的整流化

以人为核心

以产品为中心

使用廉价设备实现整流化

TPS手法运用

4.产线设计与Layout布置

分类分级

物的流经工程调查

U型 / U+型生产线

Sub-Line进线化-Inline化歩骤

整体布置

5.情报也要连续流动

流动生产系统评价

情报的流动

模拟游戏演练

■1.游戏与道具说明

使用道具及布置模拟生产线

透过学员扮演客户、厂长、生管、作业人员等角色

以不同的情境进行模拟演练

比较不同情境下产出结果KPI

2.角色说明与分配

3.第一阶段-大量生产模拟演练

4.第二阶段-小批量生产模拟演练

5.第三阶段-流动生产模拟演练

6.KPI比较与研讨

★理论课程

1.JIT基本架构

发展快速、便宜、制造多种类的技术

成本取决于生产方法 

丰田精益生产概要

JIT的基本原则

平准化

2.计划生产、后补充生产与顺序生产

生产系统概要 

计划生产

后补充生产

后补充生产特征、后补充生产使用店面、适用需求型态、店面存量管制、看板运用

顺序生产

顺序生产特征、顺序生产使用店面、适用需求型态、顺序生产限制、同步化生产、顺序管制点

顺序+后补充

顺序生产特征、限制、同步化生产、顺序管制点

3.生产系统特征比较

生产指示

店面种类

生产Lead Time

店面

实施难易

目视管理

模拟游戏演练

■1.游戏与道具说明

以乐高积木组装模拟工厂加工工序,人员依被设定之角色扮演各司其职演练分二个部份

(1)后补充生产

(2)顺序生产

最后将二个生产系统演练所得之数据计算再比较其差异,以印证各自的特色

2.角色说明与分配

3.计划生产模拟演练

4.后补充生产模拟演练

5.顺序生产模拟演练

6.KPI比较与研讨

黄老师

黄肇义《中卫发展中心技术总监》

学历:成功大学工程科学研究所

经历:担任经济部工业局「车辆产业竞争力提升计划」主持人、经济部技术处「精益企业研训中心建置计划」主持人,荣获『经济部中小企业辅导绩优人员』奖、工业局『科技项目绩优计划』奖,主持自行车A-Team(包含巨大机械、美利达与20家零件厂)、工具机M-Team(包含台中精机、永进机械与18家零件厂)、华硕电脑集团、光宝科技集团、全兴工业体系、六和机械体系等企业精益管理的导入与推动,实务经验丰富,近年更将丰田精益理念推广至服务业等不同领域。

洪村明《中卫发展中心技术经理》

学历:政治大学企业管理研究所

经历:担任国瑞中卫体系推动负责人与精益管理组技术经理,亦为自行车A-Team项目负责人。

TPS、精益辅导经验丰富,包括华硕、和硕、光宝、美利达、建大、东元、高林、扬生、东大、维格、至兴、成兴、统益、速联、鑫元鸿、鋐光等厂商。

简衍琮《中卫发展中心顾问》

学历:龙华大学工业工程系

经历:曾任广达电脑(股)公司SMT工程师、茂佳精密科技(股)公司台南厂副厂长、总经理室项目经理。负责自行车产业A-TEAM三位一体研修活动,协助产业导入TPS、TPM、TQM等3T整合活动,主导政伸企业、瑞振工业TPS项目辅导,并曾参与行政院劳委会劳研所人因工程图谱系统合作项目。

许材标《中卫发展中心顾问》

学历:台北科技大学车辆工程研究所

经历:曾任职于中华汽车,历任品管、服务、采购等单位主管,核心专长为TPS、TPM、质量成本及五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA),辅导企业包含工具机产业:永进机械、大同大隈、台湾引兴、德大机械、德士凸轮;自行车产业:利奇机械、天心工业;汽车零件业:泳刚企业、儒亿科技(台北厂);电机业:东元电机(中坜二厂);食品业:白木屋等等。

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在线报名:精益制造模拟实战特训——流动和拉式生产模拟体验(上海)