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项目管理训练

【课程编号】:MKT010517

【课程名称】:

项目管理训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年07月19日 到 2017年07月20日2000元/人

2016年07月27日 到 2016年07月28日2000元/人

2015年08月05日 到 2015年08月06日2000元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理训练相关内训

【课程关键字】:上海项目管理培训

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培训受众:

参与项目管理或项目执行/支持的项目经理、项目管理员、部门经理等

课程收益:

描述项目干系人管理方法

运用项目网络图绘制项目进度

描述项目资源协调及团队建设方法

应用项目成本管控及风险监控的方法和工具

课程大纲:

第一单元:项目管理概述:项目的启动

1.项目管理基本知识

1.1什么是项目,什么是优秀的项目经理

1.2项目五大生命周期与九大知识域

2.项目选择

2.1从内部收益率指标选择项目

2.2利用加权评分工具选择项目

3.干系人管理

3.1项目干系人管理方法

3.2干系人分析工具

3.3干系人需求探寻的四个方法

3.4需求KANO分析法

4.项目章程发布

4.1项目的范围基准

4.2项目里程碑划分技巧与注意事项

4.3项目的制约、假设与风险

5.实战模拟

5.1案例学习:通过加权评分系统选择终身伴侣

5.2沙盘实战:项目小组划分、课堂项目启动

第二单元:项目规划

1.WBS分解

1.1项目计划的意义

1.2项目范围说明书与工作说明书(SOW)

1.3制作工作分解结构WBS

2.进度规划

2.1前导图法(PDM)、箭线图法 (ADM)

2.2干特图与日历图

2.3关键路径法(CPM法)

3.MS Project应用技巧

3.1运用Project快速实现工作包管理

3.2运用Project快速实现工作顺序

3.3运用Project快速实现成本管理

3.4Project与WBS软件的结合运用

4.实战模拟

4.1项目网络图绘制沙盘模拟

4.2关键路径分析沙盘模拟

4.3课堂练习:计算项目的浮动时间

4.4提问与答疑

第三单元:项目的执行

1.资源协调(Resource Leveling)

1.1项目经理的对外协调能力

1.2项目经理与资源部门协调的五个基本准则

1.3如何实现与资源部门的区别对待

1.4善用项目发起人的威信

1.5进度压缩的两个方法:赶工、进度压缩

1.6资源储备与进度储备

1.7在非关键路径进行资源优化

2.团队建设

2.1项目经理的沟通协调技能

2.2项目组织结构分析

2.3你的项目团队中有这样的现象吗?

2.4项目团队建设五步曲

2.5团队建设与团队激励的12条法则

3.质量保证体系

3.1阶段评审与KPI管理3.2合同书与任务书

3.3同行专家评审及其注意事项

3.4文档管理原则

3.5信号灯管理

3.6量化管理7工具

4.成本与进度管理

4.1项目经理的成本意识

4.2成本预算方法—S曲线

4.3实现价值技术EVM方法详述

4.4EVM在工作中的应用

4.5如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标

4.6CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用

5.实战模拟

5.1活动:月亮王

5.2项目团队角色选择

5.3小组讨论:卓越团队建设案例学习与分享

第四单元:项目监控

1.风险监控

1.1风险识别与登记

1.2定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵)

1.3风险的四种应对策略

1.4管理工具使用介绍

2.变更控制

2.1CCB的建立与变更申请审批

2.2变更控制流程的文档化管理

3.绩效报告表格模版3.1状态报告

3.2进展报告

3.3预测报告

3.4事件报告

3.5项目可交付成果管理报告

3.6实现价值(Earned Value)报告

3.7问题登记册

4.实战模拟

4.1制造企业综合报表系统《项目度量分析表》

第五单元:项目收尾

1.合同收尾程序

2.行政收尾程序与注意事项

3.组织过程资产累计方法4.项目总结报告模版

5.实战模拟

5.1案例某制造业《项目进度总结报告书》

王老师

王老师

具有12年科技行业技术管理经验,6年集团公司与上市公司高级管理经验。曾担任中兴通讯高级项目经理、惠普(中国)PMO 成员等职务,对技术管理项目有着深刻的理解和切身体会。主持过诸如中国电信北京-美国网关实验局项目、中电总公司电子商务系统项目、上海支付网关项目、中国农业银行个贷系统开发及全国营运系统升级管理等大型项目,业绩显著。

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