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工业工程(IE)技术应用培训

【课程编号】:MKT010525

【课程名称】:

工业工程(IE)技术应用培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2016年12月15日 到 2016年12月16日2680元/人

2016年12月29日 到 2016年12月30日2680元/人

2016年11月11日 到 2016年11月12日2680元/人

2016年10月20日 到 2016年10月21日2680元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工业工程(IE)技术应用培训相关内训

【其它城市安排】:惠州

【课程关键字】:深圳工业工程培训,深圳IE培训

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培训受众:

企业P工业工程(IE)部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程收益:

1.使学员对工业工程(IE)的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用工业工程(IE)奠定基础

2.基于基础工业工程(IE)最实用的内容(方法研究)详尽介绍工业工程(IE)七大手法。使学员系统学习和掌握工业工程(IE)改善七大手法,并能结合日常工作加以活用。

3.系统了解标准工时的制定方法,能够正确地对标准工时进行测定。能熟练应用标准工时进行生产均衡计算,合理安排人员,正确评估产能。(如:节拍时间、生4、产周期、产能、生产效率、平衡效率等计算与分析)

4.系统了解8S与目视管理,做好现场管理基础工作,为有效运行工业工程(IE)改善做好后盾。

5.了解ERP常识,充分应用其资源配合工业工程(IE)应用

6.了解工业工程(IE)推进工作路径,为今后持续推进奠定组织基础。

培训颁发证书:

培训后经考试合格后颁发法思特权威证书工业工程(IE)技术应用培训

课程大纲:

【开课时间】 2天*7小时 9:00~17:30

小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止

2012年第01期 1月5-6日 2012年第02期 2月23-24 日

2012年第03期 3月15-16日 2012年第04期 4月13-14日

2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日

2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日

2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期 10月19-20日

2012年第11期 11月22-23日 2012年第12期 12月6-7日

【学习投资】2580元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)

【课程证书】工业工程(IE)技术应用培训证书

【学习投资】2580元/人/3天(含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)

【课程内容】

导入:认识工业工程(IE)

1、为什么要学习工业工程(IE)?

2、学习工业工程(IE)对我们有什么好处?

第一讲:认识浪费

1、什么是浪费

2、工厂常见的七大浪费

3、管理浪费

4、企业常见的八大浪费

第二讲:工业工程(IE)概论

1、生产方式的演变

2、什么是工业工程(IE)

3、工业工程(IE)范畴

4、工业工程(IE)发展简史

5、工业工程(IE)的意识与特点

6、工业工程(IE)活动对象与增值概念

7、结合实际问题课堂练习

第三讲:方法研究-- 工业工程(IE)七手法精解

1、方法研究概述(定义、目的、着眼点)

2、工程分析----流程分析

3、工程分析----路线与布局分析

4、工程分析----人机、联合操作分析

5、SMED与OEE计算

6、双手操作、程序分析技巧与步骤

7、动素与动作经济原则

8、防错法、抽样法

9、现场改善着眼点举例

10、某企业改善录像分享

第四讲:时间研究

1、作业测定的意义与应用

2、作业测定的步骤

3、标准工时计算

4、MOD法介绍

5、线平衡的应用

6、讨论与练习

第五讲:工业工程(IE)管理与规范

1、工业工程(IE)导入规划探讨

2、组织架构的设置

3、相关制度与规范创建

4、改善案例分享与交流

张老师

尹老师介绍 西安交大MBA ,工业工程管理学双学士, 精益项目高阶经理 , 精益系统改善专家 ,PPT国际职业培训师 ,国际IE协会会员,中国精益生产学院理事 。精益生产项目负责人、ERP系统负责人、企业流程优化项目负责人。GOSPELL集团总经理特助、集团精益项目总监。

优势:

十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历,曾负责500强企业12家工厂精益生产的导入和推进实施;曾辅导过20余家知名企业构建精益系统与实施精益改善;曾为企业培训与培养为数众多的精益改善人才与精益内部专业人才,深得客户好评。

咨询成果:多年的IE(工业工程)、DFT(按需求流动技术)及精益生产(LPS)导入、推行及咨询辅导的经验,丰富的精益生产、精益体系建设、精益改善、精益项目管理等实战经验。在某世界100强制造企业集团主导14项系统精益改善项目,改善项目总收益大于1000万元/年。主导某世界500强液晶面板厂的新厂全方位规划,并顺利实现新厂的全面运作。担任某上市集团总助期间,全面负责精益系统建设,并取得重大成果。多年的顾问经验,曾帮助众多知名企业构建精益生产系统与实施精益改善,为客户带来极大收益,深得客户好评。

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