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MSA测量系统分析与SPC应用

【课程编号】:MKT010526

【课程名称】:

MSA测量系统分析与SPC应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|质量控制培训

【时间安排】:2017年02月27日 到 2017年02月28日2580元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日2580元/人

2016年03月07日 到 2016年03月08日2580元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供MSA测量系统分析与SPC应用相关内训

【课程关键字】:深圳MSA培训,深圳测量系统分析培训

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培训受众:

企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程收益:

通过培训让公司领导:

1、理解测量数据的质量及统计一般原理;

2、掌握测量系统的变差及统计特性

3、掌握测量系统分析的作用

4、掌握计量和计数型测量系统统计特性或变差的评价方法

5、理解并能识别过程的正常波动和异常波动

6、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力

7、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题

培训颁发证书:

MSA测量系统分析与SPC应用培训证书

课程大纲:

【开课时间】 2天*7小时 9:00~17:30

小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止

2012年第01期 1月7-8日 2012年第02期 2月13-14 日

2012年第03期 3月30-31日 2012年第04期 5月25-26日

2012年第05期 8月6-8日 2012年第06期 9月21-22日

2012年第07期 11月16-17日

【学习投资】2280元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)

【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)

【课程内容】

第一天

第一讲:测量系统分析基本介绍

1、什么是测量和测量系统

2、测量系统分析的目的

3、测量系统误差组成

4、测量变差的组成(偏倚,线性度,稳定度,精度)

第二讲:测量变差的评估

1、测量变差的影响

2、量具重复性和再现性研究

3、测量变差的评价

4、分辨率类别数

5、测量系统案例分析与练习

第三讲:测量系统分析步骤

1、测量系统分析类别的选择

2、测量系统分析步骤

3、用MINITAB做测量系统案例分析练习

第四讲:连续数据测量系统分析

1、方差分析法

2、方差分析法应用案例与练习

3、极差分析法

4、极差分析法应用案例与练习

5、部品内偏差分析法

6、内偏差法应用案例与练习

7、简略法/即时法

8、简略法/即时法案例分析与练习

9、不可重复测量数据测量系统分析

10、用minitab做MSA案例分析与练习

第五讲:离散数据测量系统分析方法

1、离散数据测量系统分析

2、用MINITAB做测量系统案例分析

3、现场讨论、专家答疑

第二天

第六讲:基本统计概念

1、基本统计概念

2、中心极限定理

3、控制介绍:控制的概念、工具及方法

4、统计思想及控制图(SPC的概念、特点及发展)

5、控制图作用、种类及变异的基本原因

6、如何选用合适的控制图?

7、控制图的两类错误

8、使用控制图前的准备

9、控制图的判断和理论基础

第七讲:过程能力和过程性能指数

1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk

2、过程能力研究与问题的分类

3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算

4、应用MINITAB计算过程能力

5、应用EXCEL计算过程能力练习

第八讲:计量型数据SPC及其应用

1、计量值数据控制图的种类及用途

2、计量值数据控制图的制作与应用

3、计量值数据控制图的过程能力分析

4、四类计量值数据控制图

5、用MINITAB制作计量值数据控制图

6、计数型控制图制作练习与讲解

第九讲:计数型数据SPC及期应用

1、计数值数据控制图的种类及用途

2、计数值数据控制图的制作与应用

3、计数值数据控制图的过程能力分析

4、四类计数值数据控制图

5、用MINITAB制作计量值数据控制图

6、计数型控制图制作练习与讲解

7、现场讨论与互动回答

赵老师

ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;

工商管理硕士;

六西格玛咨询专家顾问;

世界500强台达电子长期辅导顾问

世界500强富士康集团长期顾问MBA

沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA。

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

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在线报名:MSA测量系统分析与SPC应用(深圳)