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华为项目管理工具与模板运用训练

【课程编号】:MKT010527

【课程名称】:

华为项目管理工具与模板运用训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年10月14日 到 2017年10月15日2780元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日2780元/人

2015年10月10日 到 2015年10月11日2780元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供华为项目管理工具与模板运用训练相关内训

【课程关键字】:北京项目管理工具培训,北京项目管理模板培训

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培训受众:

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等

课程收益:

1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用

2.提高相关管理能力

3.提高项目计划能力

4.减少项目成本

课程大纲:

第一章项目与项目管理

1、什么是项目?

项目定义

项目管理定义

项目管理的特点

项目管理常见问题分析

2、什么是项目管理?

项目管理的9大内容

项目管理的5大过程

参考模板:《项目管理手册》

第二章项目启动

1、立项申请

制定项目章程

制定项目初步范围说明书

任命项目经理——给项目经理授权

项目启动会议

2、组建项目团队

项目组织结构

职能式组织结构

项目式组织结构

矩阵式组织结构

强矩阵组织结构

弱矩阵组织结构

混合矩阵组织结构

项目经理的职责

项目经理的能力要求

项目经理的主要工作职责

项目组成员的职责

3、策划和制作任务书

项目描述

项目里程碑

项目评价标准

项目干系人

4、项目启动会

项目目标

项目管理方式

项目工作方式

案例分析与练习:

华为项目启动工具与模板运用:

项目组成员(模板)

项目任务书(模板)

产品开发任务书(模板)

第三章项目计划

1、工作分解结构(WBS)

项目工作分解

WBS分解的误区

WBS分解的几种不同方法

2、项目责任矩阵

3、活动排序

4、项目资源、工期、成本核算

5、项目进度计划

甘特图

PERT图

关键路径法

6、项目风险管理计划

风险管理的重要性

识别项目风险

头脑风暴法

检查表法

专家判断法

SWOT分析法

项目风险评估

项目风险应对

项目风险管理计划

风险影响周期

案例研讨:制定项目管理计划

7、项目沟通管理计划

沟通管理的重要性

项目沟通的要求

项目沟通矩阵图

项目经理沟通矩阵图

项目组通讯方式

沟通中的过滤与障碍

产生沟通障碍的原因

项目启动会议

沟通管理计划

有效沟通的方式

项目经理在沟通中的作用

项目团队成员之间的沟通

案例研讨:制定项目沟通计划

华为项目管理模板参考

WBS(模板)

进度计划表(模板)

风险管理表(模板)

沟通计划表(模板)

PERT图的绘制(模板)

战争地图

第四章项目实施与监控

1、项目沟通管理

2、项目监控方法与工具

应用进度计划表

召集会议

观察与检查

项目跟踪计划

定期反馈与报告

3、项目变更管理

案例研讨:制定项目的进度图华为项目监控模板与项目管理制度

项目会议纪要(模板)

项目状态报告(模板)

项目变更管理表(模板)

项目管理制度

鱼骨图

对策表

PDCA循环

第五章项目收尾

1、评估与验收

2、项目总结

项目总结会议

项目总结表(模板)

3、文件归档

工具:项目总结相关表格

项目总结表(模板)

第六章项目的考核与激励

1、项目团队的绩效管理

2、项目经理及组员的PBC

3、项目的考核要素

4、研发团队的激励案例研讨:如何考核和激励研讨人员

项目团队PKI(模板)

研发个人PBC(模板)

第七章项目成功的关键要素

1、业界项目成功的关键因素

2、业界项目失败的关键因素

3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨:

项目成功的关键点有哪些?

项目失败的关键点有哪些?

如何改进?

第八章项目管理软件Project2007实战演练

(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第九章 总结和答疑

黄老师

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)

黄老师在华为公司工作五年,担任软件技术工程师、项目经理。黄老师潜心研究项目管理体系,对国际上先进企业的项目管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为项目管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理。

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在线报名:华为项目管理工具与模板运用训练(北京)