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咨询顾问教的薪资分析技巧
【课程编号】:MKT010527
咨询顾问教的薪资分析技巧
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:薪酬管理培训
【时间安排】:2021年12月18日 到 2021年12月19日3200元/人
2020年11月28日 到 2020年11月29日3200元/人
【授课城市】:北京
【课程说明】:如有需求,我们可以提供咨询顾问教的薪资分析技巧相关内训
【其它城市安排】:上海
【课程关键字】:北京薪资分析技巧培训
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课程介绍
如何做好薪资分析发现规律,得出有效分析结论呢?想写个分析报告,却无从下手?如何从员工薪资分析层面参与决策呢?
本课程结合咨询顾问多年的薪资体系分析与设计经验,脱离课本式的、面面俱到的讲解让您全面领略薪酬领域的另一面的演绎,带您从基础分析、发现问题到帮助决策,让您成为薪资分析专家!
培训对象
1、C&B从业人员
2、HRBP
课程大纲
薪资数据的基础分析
薪资数据中分位值,中位值,平均值,修正平均值,众数,频率等的解释说明
-分位值,平均值,修正平均值,众数,频率等
-应用-按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等(条件与IF函数、数组操作)
-P90/P10的应用
-如何在几分钟内求得所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值(分类汇总的巧利用)以快速实现市场对标
如何对整体薪资数据进行预览性分析
-通过频率分布图进行员工总体数据的预览
-散点图的应用
-薪酬离散分布:判别整体薪资分布情况
薪资水平的外部竞争力分析
-市场薪酬数据应用-职位匹配/标杆职位,数据匹配,数据Aging和推演
-公司薪酬策略分析Vs如何制定合理的薪酬指导线
-薪酬水平外部竞争力分析(Compa-ratio)
-借助柱状图进行整体薪酬趋势及市场对比分析
-巧用SDEV构建公司市场竞争力指数(标杆职位收入水平与定位的薪资差距方差公式)
薪资的内部均衡性分析
-分位图在均衡分析中的应用
-利用RP值进行员工个点薪资合理性分析
-股价图进行整体薪资内部均衡性分析
-CV应用
高级分析及与辅助决策
通过数据组之间的对比分析发现线索
-单因素显著性分析帮助做出判断
-双因素显著性分析(案例:薪酬和绩效的关系)
-T分析的应用
-假设分析与调薪
模型构建找规律,指导决策
-分析模型构建
-主要回归模型讲解(线性,指数,幂,多项式等)
-利用线性回归进行案例操作(薪资模型,薪资与招聘费用等)
-多要素回归分析:案例主要付薪要素对员工业绩的影响几何?
闫老师
薪勤人力资源合伙人(salaryhome.com)、高级咨询师,智联招聘特聘讲师,15人力资源管理咨询经验.
擅长:薪酬体系、奖金与激励方案、员工业绩提升计划、绩效与胜任力体系、工作饱和度测量。
服务的部分客户:可耐福、海拉、可口可乐、德尔福派克、史丹利、乐高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士银行、荷兰银行、安联保险、中化、宝钢、SWATCH、科勒....