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5S/6S現場管理實務公开课

【课程编号】:MKT010605

【课程名称】:

5S/6S現場管理實務公开课

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训|现场管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日880元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日880元/人

2015年05月09日 到 2015年05月10日880元/人

【授课城市】:厦门

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S/6S現場管理實務公开课相关内训

【课程关键字】:厦门5S/6S培训,厦门现场管理培训

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课题简介

目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

然而,有的企业在几年前就推行过6S,但都是收益甚微,无有成效,不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了6S管理在企业不能成功的“死刑”,于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我们在推行6S管理的时候就没有正确的执行过6S,没有完全理解6S管理是一项群众性的管理工作,只有发动所有员工才能做好6S。所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的,通过这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去,重新点燃对6S管理的希望。6S管理是企业管理的必修课迟早都要做!

内训目标

全面了解6S是什么

掌握实施6S的各类工具

掌握6S的实施步骤、方法和技巧

走出推行6S的七大误区

推行6S成功案例分享

课题纲要

第一部分

第一讲:6S的基本概念

第二讲:6S的效用

第三讲:推形6S活动的效用

第四讲:6S失败的原因

第五讲:如何消除意识障碍

第六讲:如何选举好主任委员和推行组长

第七讲:如何拟定可行的目标

第八讲:如何做好宣传造势

第二部分

第一讲:如何做好定点摄影

第二讲:判定必要品和不要品

第三讲:红牌作战实施要点

第四讲:个案实例介绍

第五讲:定位的原则与事项

第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识

第七讲:空间有限怎么办

第八讲:生产现场的在制品如何整顿

第九讲:办公区如何做6S

第十讲:建立清扫基准和制度

第十一讲:清洁用具摆放方法

第十二讲:文件的清扫和维护

第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办

第三部分

第一讲:成立安全生产管理领导小组

第二讲:做好消防管理工作

第三讲:建立安全管理值班制度

第四讲:个案实例介绍

第四部分:

第一讲:如何让问题无所循形、一目了然

第二讲:巧用揭示看板

第三讲:个案实例介绍

第四讲:如何有效落实6S巡查

第五讲:班组长对员工如何做好6S教育工作

第六讲:实施6S阶段检查评比的有效办法

第七讲:如何将6S制度化、标准化

第八讲:6S的检讨与修正

第九讲:如何巧用数据统计做6S

第五部分:

第一讲:6S要参与到员工家庭

第二讲:让员工有信仰

第三讲:枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”

第四讲:让6S之树常青的八大秘诀

邱老师

SBTI六西格玛绿带、ISO9001国家高级注册审核员 企业管理咨询师、培训师 邱先生先后在企业历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、管理副总、公司总经理等重要职务。邱先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。

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